阿米巴经营本土化的思考

　　稻盛和夫的“阿米巴经营模式”展现了全员市场独立核算的独特之处，值得认真学习借鉴，阿米巴模式本土化也得到中国企业经营者的认同和赞扬。
　　
　　阿米巴经营就是根据产品、工序、客户或区域等的不同，将大集体划分成许多独立经营、独立核算的小集体，这样的小集体即是阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、利润和成本。通过考核每个阿米巴的领导者和每个阿米巴员工每小时产生的附加价值，实现“人人参与经营”，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。
　　
　　阿米巴的经营模式最先应用于日本两家500强企业-----京瓷和KDDI，阿米巴模式引进中国，还需要结合本土企业实际情况来进行实施，如果麻木进行生搬硬套，只会适得其反，不利于企业长期发展。

　　阿米巴的经营模式有助于企业从生产制造型向经营型转变、更加注重企业价值管理、实现企业价值最大化，有以下几点启发：
　　
　　建立有效的市场信息传递体系。企业经营是以市场为核心目标的一种经营性活动，在经营过程当中，以市场定价为基础、以市场信息变动为导向，优化内部阿米巴组机构，明确单位核算，建立企业经营运行机制，在建立全体员工成本目标管理的基础上，强化核算意识、利润意识，真正实现生产型企业由成本控制中心转变为利润中心，实现企业的盈利。
　　
　　科学的核算管理方法。由单纯的核算成本转变为核算价值附加值，充分发挥考核的导向作用，不仅把单位核算的即时结果反馈给企业经营者，而且也反馈给每一位员工，让员工对为企业创造多少价值有直接的把握和切身的体会，这样才能增强全体员工的盈利意识和价值意识，让员工真正参与进来，了解企业经营状况，致力于透明经营。
　　
　　健全精细化管理制度。引入单位时间核算概念，将年度进度细化到每一天进度，及时核算时间和业绩，加强每一位员工的时间观念，让其在单位时间必须创造高于人工成本的附加值。完善管理制度，规范员工行为，如制定库存的内部利息高于市场利息的制度，并作为经费开支部分扣除，就能提高存货的周转率；如要求制造部门领导必须要树立“无论如何也要以这个价格进货”的意识，降低进货成本等。