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企业人力资源经营之道|【理念+算盘】阿米巴自主经营研讨会顺利开展

发布时间:2015/05/13阅读次数:980 分享到:

       现代企业人力资源管理的发展时代是人类历史上前所未有的、复杂多变的时代。随着经济全球化趋势日益加剧,科技飞速发展,知识资本逐渐取代财物资本而上升到战略性资源的地位,成为价值增值的主要源泉。时代的更迭与发展不断推动人们以系统的、动态的、权变的思维去适应新环境,诸如华为、阿里巴巴、海尔、美的的一些优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,继续保持企业发展活力,而那些一成不变的企业则悄然无声地淹没在历史的洪流里。因此对于现代企业来说,如何有效地构建现代人力资源管理的体系,并发挥人力资源管理的优势显得尤为重要。  



       运用【理念+算盘】阿米巴经营激发员工创造力,释放员工潜能,正是适合当下社会大环境的企业人力资源经营之道。2016年7月12日,以解决企业管理核心困惑为主题的【理念+算盘】经营实学阿米巴自主经营研讨会在广州天河区软件园管委会会议厅顺利开展。该研讨会由广州互联网产业园党委主办,海量财富俱乐部、道成咨询集团合办,由道成咨询创始人,阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师全程主讲,共吸引了100余位企业老板及人力资源总监参与。



       传统的企业人力资源管理为了实现企业战略管理目标,往往是以事为中心,只见事不见人,把人视为一种成本,当作一种工具,注重的是投入、使用和控制。【理念+算盘】阿米巴经营提倡的人力资源经营是在传统管理学基础上求得突破,主张以人为核心,注重开发、利用、激励。视人为资本,其管理出发点是人,其目标是达到人与事的系统优化,让企业取得最佳的经济和社会效益。


       在人力资源管理中,如何制定让员工认可的激励方案、建立全员认可的绩效评价体系、真正育成学习型组织、培育开放分享争创高绩效的企业文化等人力资源管理核心问题常常困扰着许多管理者。所有的困惑都是因人而起,因人心而生,是时候重新审视人力资源管理的初心,追根溯源,回归原点了。【理念+算盘】阿米巴经营的“经营”与“量化”主张只有释放企业潜能,从管理人到经营人的蜕变,实现员工的自主经营,人力资源核心问题的牢笼才能逐一突破,真正实现全员参与经营。 


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      阿米巴经营模式的最大特点:培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营。企业根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分为许多经营、独自核算的小集团。,每一个小集团里都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时的附加值。这样才是真正落实”全员经营”方针,真正发挥企业每一位员工的积极性和潜在创造力,企业经营才能够经营得有声有色。


       诚然,调动全体员工积极性和创造力是经营永恒的命题,相信坚持以人为本和人人是经营者的现代人力资源管理思想永远都会在历史的浪潮里熠熠发光。

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