阿米巴经营：有效解决“大企业”病

　　有记者采访稻盛和夫时问道，阿米巴经营模式与前几十年中国实行的家庭联产承包制有何不同，旁边的白立新博士给出了自己的回答——家庭联产承包可以让每户家庭将各自的田地种好，但田与田之间的公共区域却不一定；而阿米巴则不然，因为这套制度的运行基座，必须是敬天爱人和利他哲学思想的真正深入人心。
　　
　　如何解决创业团队前期能够共苦而后期不能同甘的问题，当企业十个人时大家心连心，扭成一股绳，当企业壮大的时候，往往会人心涣散、各自唯利，那该如何去管理这人数众多的团队呢？

　　为什么一些跨国集团重金打造的项目往往拼不过创业型小公司？因为当资源足够多的时候，往往企业经营会形成一个低能效应，资源得不到优化配置。各大部门相互掣肘，相互攀比，有些大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。相反，当你资源紧缺时，配置反而能够得到优化，因为你被逼得只能抓住最后几根稻草，没有再多后备资源了。
　　
　　稻盛和夫创造阿米巴经营模式，有效解决这个大企业管理的问题，而且这个阿米巴经营模式支撑了京瓷几十年发展。
　　
　　阿米巴经营的实质是将企业由大变小，通过独立核算制发挥每个人的积极性，最大限度提高生产效率，寻回小公司精神，使资源得到最大的优化。
　　
　　每个“阿米巴”都像一个小企业，都有领导者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员单位时间内产生的附加价值。这样就可以真正落实“人人都是经营者”的方针，发挥企业每一位员工的工作积极性和潜在的创造力。
　　
　　今天，在京瓷已经形成几千个阿米巴组织，阿米巴经营已经远远超越京瓷，成为更多企业学习和模仿的经营手法。