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中国的中小企业更需要建立完整的经营会计体系

发布时间:2015/06/16阅读次数:1350 分享到:

  中国的中小企业更需要建立完整的经营会计体系。在中国中小企业非常的多,而寿命却非常的短,中小企业要想健全成长,必须建立一目了然,反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统,京瓷的发展证明,及早建立系统的会计体系,就可以依赖这个体系进行经营。
  

      稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么经营会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻,直指经营会计数据滞后影响经营的命门。所以,对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂经营会计怎能经营企业!”
 

 

  在京瓷,无论是规模小的时候还是壮大的情况,就已经按部门做每月结算,稻盛无论身在何处,公司的报表不离身,一看那个部门的销就是这样的专注每月的结算表,稻盛下次去工厂的时候,经过有问题的车间,就会想起:“上个月这里是这样的么”,马上指出他们问题所在,如果阿米巴巴长按照稻盛的建议采取措施,那么下个月的结算表就会马上体现出来,这样整体的业绩也就会好起来。
  
  因此,中小企业要向走在发展的前沿,就必须要建立符合经营理念的经营会计,改善会计资料,结算表必须要反映经营状况和问题,这才是真正意义上的经营企业。
  
  中小企业的脆弱性正是来源内部会计的不稳定和繁琐性,实行内部会计无法及时反映经营实质,稻盛和夫曾说过:“经营会计不是一堆冷冰冰的数据,而应当是正确反映经营状况的数字,否者将会失去企业的经营生命力度”。
  
  京瓷由小作坊到世界500强企业,经历的挫折和困难并不比现在一些中小企业少,但是平顺过渡需要这些办法工具支持和帮助,阿米巴经营会计就是在这样的环境当中诞生的。

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