中国的中小企业更需要建立完整的经营会计体系

　　中国的中小企业更需要建立完整的经营会计体系。在中国中小企业非常的多，而寿命却非常的短，中小企业要想健全成长，必须建立一目了然，反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，京瓷的发展证明，及早建立系统的会计体系，就可以依赖这个体系进行经营。
　　

      稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么经营会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指经营会计数据滞后影响经营的命门。所以，对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂经营会计怎能经营企业！”
 

　　在京瓷，无论是规模小的时候还是壮大的情况，就已经按部门做每月结算，稻盛无论身在何处，公司的报表不离身，一看那个部门的销就是这样的专注每月的结算表，稻盛下次去工厂的时候，经过有问题的车间，就会想起：“上个月这里是这样的么”，马上指出他们问题所在，如果阿米巴巴长按照稻盛的建议采取措施，那么下个月的结算表就会马上体现出来，这样整体的业绩也就会好起来。
　　
　　因此，中小企业要向走在发展的前沿，就必须要建立符合经营理念的经营会计，改善会计资料，结算表必须要反映经营状况和问题，这才是真正意义上的经营企业。
　　
　　中小企业的脆弱性正是来源内部会计的不稳定和繁琐性，实行内部会计无法及时反映经营实质，稻盛和夫曾说过：“经营会计不是一堆冷冰冰的数据，而应当是正确反映经营状况的数字，否者将会失去企业的经营生命力度”。
　　
　　京瓷由小作坊到世界500强企业，经历的挫折和困难并不比现在一些中小企业少，但是平顺过渡需要这些办法工具支持和帮助，阿米巴经营会计就是在这样的环境当中诞生的。