“抠门”经营vs人本经营？

　　在京瓷，稻盛和夫可以说是一个“抠门”到极致的经营者，他不但确立了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，还把单位时间的效益核算精确到“每秒钟一日元”，在时间上要求员工对每分每秒都不能浪费，在企业财产上要求全体员工做到就算掉一颗螺丝钉都感觉“心疼不已”。更有甚者，京瓷常常会揽下目前公司还没有研发出来的新产品订单，接着让员工夜以继日地投入试验，以寻求技术上的突破。
　　
　　可以说，在京瓷工作，每分每秒都处于高度紧张的状态，尤其在研发部门更是如此，而稻盛和夫更提出了必须做到“完美主义”的明确原则，99.9%都是不被允许的。
　　
　　不禁有人会问，这么苛刻员工受得了吗？这样的工作状态不禁让很多人联想到富士康。奇怪的是，京瓷不仅没有发生过跳楼的事件，也没有爆出什么丑闻。

　　因为，抠门并不意味着“剥夺”，而是在以人为本的基础之上的“抠门”，让员工心甘情愿为企业付出。
　　
　　企业经营的成败最终取决于人。
　　
　　因此，提到企业经营要“以人为本”，想必没有一个人会说这句话不正确。
　　
　　那么，如何正确理解“以人为本”，如何将“以人为本”的经营思想贯彻下去呢？“以人为本”的经营理念不应该成为被裱在相框内的装饰品，高高挂在墙壁上，这样的豪言壮语无法给企业带来实际的价值。
　　
　　在日本的优秀企业，“以人为本”的经营理念是可以通过会计报表量化贯彻，体现在企业经营的每一个活动中，绝对不是一句响亮的口号。
　　
　　日本优秀企业通常都运用三大会计系统，即：财务会计、经营会计和内部交易会计。而“以人为本”的经营理念在报表上体现的淋漓尽致。
　　
　　首先，我们认为，企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。
　　
　　1.在《财务会计报表》中，人被当作成本看待。
　　
　　在财务会计中，从员工的工资、培训、福利直到社会保险，都被算作企业的成本。企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重，以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。以这种理念来经营企业，员工只是机械地在企业进行劳动，无法发挥出创造性，如果企业的制度有漏洞，员工往往会铤而走险。
　　
　　2.在《经营会计报表》中，人被当作资本看待。
　　
　　在经营会计中，员工被看做企业发展的资本，员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。优秀的员工就相当于优秀的机器，可以给企业带来更多的增值效益；而不能为企业带来效益增值的员工，就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法对企业产生真正发自内心的认同感。可想而知，这时如果制度出现漏洞，员工依然可能以身试险。
　　
　　3.在《内部交易会计报表》中，人被当作根本看待。
　　
　　在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为，人的潜力具有无限性，人的价值不能拿来和机器相比较。因此，要把每个人都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中，并没有人工费这一科目，因为京瓷把员工看作发展的根本，人的价值和潜力不能用金钱衡量。以这种方式经营企业，员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。
　　
　　总之，被迫的努力是有限的，正确运用“以人为本”的经营理念，并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。