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中国企业的阿米巴经营之理念加算盘

发布时间:2015/10/10阅读次数:1371 分享到:

      阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来简单、彻底解决,因为管理不是目的,“获取经营成果”才是企业存在的根本。

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         日企世界500强的成功普遍都得益于这种经营手法,“一手理念、一手算盘”从根本上打破了“西方管理学”的传统思想。


  稻盛和夫先生是日企运用【理念+算盘】取得巨大成功的代表企业家之一。他的最伟大、最英明之处,就在于他用“算盘”抓住了企业经营的根本目的、目标,将企业经营的具体方法和手段交给了员工,通过量化的、一目了然的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善,这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得,欲擒故纵”的思想。


  而“稻盛哲学”(即京瓷理念)的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题,包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任,这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来所贯穿,通过阿米巴经营的体制来实现,保障总部的经营思想复制到全球各地的公司而不变型,从而来达成的“经营哲学的全员共通”。


  所谓“阿米巴经营”就是把组织分为一个个的小集体,通过独立核算和内部交易机制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全员参与型经营组织。各个小集体,就像是一个个中小型企业。在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。


  稻盛和夫“哲学+阿米巴经营”经营方式的成功,离不开一套可对企业经营目标进行精确测量的“系统量化工具”。“京瓷会计学”(即“经营会计”)就是帮助稻盛和夫解决这个难题的利器,通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题,由员工自我分析,并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生(包括营销改善、精益生产……等等),都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善,做到极致。


  有了这样的先进理念和工具系统,最终京瓷要想不成功、想不快速发展、想不获得高利润都很难。

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