阿米巴经营模式之人人成为经营者

 　　【理念+算盘】智慧中国•阿米巴经营7在落地盛宴上，道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师“干货”继续大放送。

　　阿米巴经营模式的实质就是：“销售额的最大化，经费的最小化”，这一点都不复杂，就是路边摆摊的老太太都懂这个原理，何况是企业的员工。

　　阿米巴经营模式之人人成为经营者

　　阿米巴经营模式的一个基础就是经营体的独立核算机制，所有的人力成本，费用开支都必须要核算到各个经营体内部。但是即使在经营体模式下，仍然存在共性平台费用的问题。那么这里的关键就是平台费用的比例问题，在规模较小的时候一定是轻平台和厚经营体，在规模逐渐壮大的时候才是平台管理逐步增加。

　　其实，每一位员工都是在扮演一位优秀的经营者的角色，他们根据每一个月工资的多少来合理安排花费，剩下的部门存入银行以备不时之需，同时还要考虑其他的投资等等，这些就是员工的经营潜质，只要经营者稍微给点启发，那么员工的潜能就能为企业所用。

　　在很多企业当中，管理高层听取基层员工的意见，并把意见反映在经营决策当中，这种做法被认为是实现员工的参与，其实这只是把员工当成一种信息来源，没能真正实现员工的参与性经营。

　　还有一种就是让员工出席各种决策会议，出席企业高层会议对于员工来说是一种振奋人心的事情，但只能给员工带来一时的满足感，，消除他们在工作当中产生的懈怠感和挫败感，收效甚微。

　　以上两种情况都没能很好发挥员工经营者的潜能，阿米巴经营模式就是有效修补这些情况。

　　阿米巴经营模式主要发挥小团体的智慧，划分小阿米巴单元之后，内部自主经营，自负盈亏，实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴单元利益最大化，努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。

　　阿米巴经营模式不是让员工去执行经营者的决策，而是调动经营者主动做事的意愿，使得员工的潜能在不断爆发，最后整个企业员工都是经营者，都是经营一把手。

　　稻盛和夫这套阿米巴经营模式贴合人心的模式，抓住员工的特性，深挖员工潜力，让每个员工的价值得到最大限度的发挥。

　　先哲说过这么一句话，潜能是无限发挥的，就看有没有善于发现的眼光和发挥的平台，正是稻盛和夫善于发现人的潜能，深挖员工的潜能，并为员工潜能制定出阿米巴经营模式，展示员工的劳动成果。

　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。