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阿米巴经营模式之人人成为经营者

发布时间:2015/10/15阅读次数:1722 分享到:

   【理念+算盘】智慧中国•阿米巴经营7在落地盛宴上,道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师“干货”继续大放送。

  

  阿米巴经营模式的实质就是:“销售额的最大化,经费的最小化”,这一点都不复杂,就是路边摆摊的老太太都懂这个原理,何况是企业的员工。

  

  阿米巴经营模式之人人成为经营者

  

  阿米巴经营模式的一个基础就是经营体的独立核算机制,所有的人力成本,费用开支都必须要核算到各个经营体内部。但是即使在经营体模式下,仍然存在共性平台费用的问题。那么这里的关键就是平台费用的比例问题,在规模较小的时候一定是轻平台和厚经营体,在规模逐渐壮大的时候才是平台管理逐步增加。

  

  其实,每一位员工都是在扮演一位优秀的经营者的角色,他们根据每一个月工资的多少来合理安排花费,剩下的部门存入银行以备不时之需,同时还要考虑其他的投资等等,这些就是员工的经营潜质,只要经营者稍微给点启发,那么员工的潜能就能为企业所用。

  

  在很多企业当中,管理高层听取基层员工的意见,并把意见反映在经营决策当中,这种做法被认为是实现员工的参与,其实这只是把员工当成一种信息来源,没能真正实现员工的参与性经营。

  

  还有一种就是让员工出席各种决策会议,出席企业高层会议对于员工来说是一种振奋人心的事情,但只能给员工带来一时的满足感,,消除他们在工作当中产生的懈怠感和挫败感,收效甚微。

  

  以上两种情况都没能很好发挥员工经营者的潜能,阿米巴经营模式就是有效修补这些情况。

  

  阿米巴经营模式主要发挥小团体的智慧,划分小阿米巴单元之后,内部自主经营,自负盈亏,实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴单元利益最大化,努力发挥自己的创造力和想象力,全力以赴,做到最好。

  

  阿米巴经营模式不是让员工去执行经营者的决策,而是调动经营者主动做事的意愿,使得员工的潜能在不断爆发,最后整个企业员工都是经营者,都是经营一把手。

  

  稻盛和夫这套阿米巴经营模式贴合人心的模式,抓住员工的特性,深挖员工潜力,让每个员工的价值得到最大限度的发挥。

  

  先哲说过这么一句话,潜能是无限发挥的,就看有没有善于发现的眼光和发挥的平台,正是稻盛和夫善于发现人的潜能,深挖员工的潜能,并为员工潜能制定出阿米巴经营模式,展示员工的劳动成果。

  

  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

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