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推行阿米巴,就是为了直接分钱?

发布时间:2019/07/23阅读次数:695 分享到:

在阿米巴经营的实施中,很多企业都存在将阿米巴经营当作“直接分钱”来使用的误区。孰不知,培养人才才是阿米巴的最终目的!




阿米巴在中国的推行一直是个难题,但是田和喜老师却摸索出了一条可行的通路来,就是因为他基于中国国情进行了本土化。


有的企业老板认为:推阿米巴就是要算账,现在算不出来,就不推了;也有的老板认为:企业要做到最小单位的精细化独立核算才叫阿米巴,否则就不是。


在这一点上,田和喜最有价值的认识在于,他很早就意识到中国企业的经营管理基础参差不齐,并不能用某种固定的形式去设限,认为阿米巴一定就得是某个固定的形态。


因此必须从原理出发,层层拨开,从企业现状和当下核心问题点切入,围绕目标分解成不同阶段,最终实现极致状态的阿米巴。


例如:在田和喜的【理念+算盘】体系里,他把企业学习阿米巴的过程,划分为三个阶段。


在第一阶段指令导向的正三角组织下,包含了壁虎经营、蚯蚓经营、阿米巴经营三种模式;第二阶段是以客户导向的倒三角组织建设,真正让听得见炮声的人做决策;第三阶段是阿米巴经营的最高阶段,是‘生态共生’的平台型组织,类似于海尔的创客平台。


“每个企业管理基础和发展阶段都不一样,无法做到千篇一律。”以“内部交易”为例,田和喜认为:阿米巴刚开始定价和后期的定价,其目的是完全不一样的。


起初定价是为了锻炼员工的经营意识,价格可能是虚的,没有那么精准。到后来企业变大了,发展为事业部,就按照真正的市场价进行交易了。


“中国大部分企业在这个地方都卡住了,大家认为必须要定出一个合理的价格,否则就不公平,因为很多企业都想着核算利润的目的就是要‘直接分钱’,这就偏离了推行阿米巴是为了培养人才的初衷。


而且定价的方法也并非某一种,田和喜能讲出八到九种常用定价法。但总体来说,都要遵守【理念+算盘】八步连环落地法的基本运作原理,由高层到基层,由大到小,由粗放到精细,理念与算盘相互渗透,物质与精神并重,从人心出发,循序渐进,分步推进。”


在他看来,学习阿米巴最重要的是领悟到——以心为本、利他经营、培养人才、全员参与、循环改善。但是,如何通往这个目的地,每家企业都有属于自己的道路。


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