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一个企业领导人的三件事“定战略，建班子，带队伍”，【理念+算盘】的自主经营手法正好从根本上同时解决了这三大问题。
凭什么这么说？下面为大家揭晓。
一个企业领导人的三件事“定战略，建班子，带队伍”，一语道破了企业发展中要解决的三大根本问题，而【理念+算盘】的自主经营手法正好从根本上同时解决了这三大问题。
这三大问题是——
①企业的目标和发展方向；
②与企业家理念一致的人才培养；
③搭建员工发展的事业平台和体制平台。
1
清晰发展方向
企业的目标和发展方向的选择直接与企业领导人的理念相关。
企业领导人过往的家庭、文化背景、经历、经验直接决定了其视野、胸怀、人格等，直接形成领导人的价值观、人生观、世界观，从而决定了企业领导人认为“做什么”和“怎么做”才是最有价值的，这就是企业经营哲学思想、经营战略形成的发端。
如松下幸之助的经历让他形成“企业No.1”战略，自来水哲学就是松下经营思想的高度升华，即大批量形成低成本高价值的生产方式，即“模仿创新”战略。
而盛田昭夫、稻盛和夫的经历让他们都认识到“不被常识所支配”，低价不是生意的本质，而形成了“Only-1”的战略，“完全创新”战略。
2
搭建系统经营体系
搭建员工的事业平台，让所有的员工在这个舞台上表演，表演得好坏直接就可以评判，从而能够留住更优秀的员工。
搭建事业平台是指：
①挖掘新业务和扩大老业务，这是给员工创造发展机会；
②员工贡献大小评判及激励的机制，它是公平评判的标准。
其本质是要建立一套公平、公开、公正的经营管理体系。
这套公平的经营管理体系就是“算盘”，它又直接贯彻了企业领导人的“理念”，从而通过“算盘”选拔和培养真正适合的企业人才。
那么【理念+算盘】含义与通常的概念就不一样，“理念”是指原理与认知，人懂得了道理，就会产生正确的认知，从而形成正确的观念。“算盘”是指“算+盘”。
“算”是拨动珠子的过程，实际是在回顾每一个数据的来龙去脉，在大脑中反映业务展开的过程；
“盘”是指“木头框架”，是企业搭建的体制，主要包含组织体系、制度、流程、分权设计、人事搭配。
理念要贯彻到机制中，理念水准不同，意味着机制水准有高低之分，即驱动员工工作状态就有所不同，因为人与组织的关联是靠机制来驱动的。
通常员工工作姿态有三种：为老板干；为自己干；为社会干。
而与之匹配，企业领导人所给予员工的帮助也有三重境界：给金钱、给事业、给思想。
所以企业领导人只有从理念上给员工思想，才能让员工发挥主观能动性，创造出新事业和扩大老事业的业绩，通过“算盘”评判，从而也可以获得物质回报和成长发展。
如此良性互动，坚定贯彻企业的经营理念。
3
培养与企业家理念一致的经营人才
培养人才，很多企业都走入了误区。从对“人才”的定义就开始决定了人才培养的结果。认为只要人才的能力为高水准，这就是企业要的“人才”。
殊不知任何事物都具有两面性，大量事实说明“高能力的人才既可以让企业快速发展，同时也可能让企业一夜消亡”，所以人才的关键其根本在于“是否具有与企业领导者一致的理念”。
请看下面公式：
人才=【姿态×意识】思维方式×行动力×见识know-how
姿态是由理念和思考问题角度、高度、深度、幅度等综合要素决定的，是一种思维方式。理念是否符合大道，如果错误便是负数，给企业带来发展的障碍，甚至是灾难。
理念与领导人保持一致的程度，即理念复制了多少的程度。思考问题是站在自己立场还是他人立场，注重整体利益还是局部利益。姿态就像是汽车的方向盘。
《人物志》等中国典籍早就告诉我们人才等级的分类：一流人才“深沉厚重”，二流人才“磊落豪雄”，三流人才“聪明雄辩”，并阐述了人的品性及思维方式的重要性。
所谓意识就是常态下的习惯思维方式。它也是理念复制后而形成强烈的企图心，潜移默化形成常态的自然反应，如随手关灯、关水、节约用纸、快速应对客户等等。
行动力就是发现机会并快速反应的能力、立即采取行动的能力，好比汽车的油门系统。
见识know-how就是发现问题、解决问题的方式、方法、技巧、手段、经验的总成。看到过、经历过后就有经验可以参照了，做起来就会更有效率。
这些要素是相乘的关系，从姿态、意识到行动力、见识know-how，其重要程度依次减弱，培养的难度依次降低。姿态和意识的培养需要5年才能成熟，而行动力、见识相对容易养成。
所以企业培养人才实质是“复制老板”的过程。理念不走样的人才才是企业真正的人才。这和稻盛和夫的成功方程式如出一辙。
成功=正确的思维方式×热情×能力
