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谁会被抛弃?决定企业转型升级成败的7大要点!

发布时间:2019/07/24阅读次数:529 分享到:

1

机制

首先,人力资源管理的目的就是激励全员的创造性。而全员创造性挖掘一定要有好的经营机制,说到底就是一种利益驱动制度设计。

 

其次,经营机制是一套系统的公开、公平、公正、客观、透明、合理性的价值分配、价值评价的制度性安排,归根到底就是价值评价要有鲜明的评价原则和明确的经营理念、价值观。

 

最后,回到原点,这种经营理念必须是积极向上、并为人所共识,变成全员的意识形态,逐渐形成正向的文化。于是机制与文化相融!


2

从雇佣到合作


1.企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少,而思维活跃的人具有极强独立性,导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。

 

2.在信息化时代,只有造平台的人和在平台上合作的人。有创新能力又拥有资源的人造平台,也因此从雇佣制走向合作!而其他的人就在某一个或几个平台上游走,最终适者生存。

 

3.后信息时代来临,工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。

 

4.商业金字塔式的雇佣和指令式组织将会崩溃,平行与合作才能走向未来!阿米巴经营就是小组织自主经营,是在价值观趋同的聚合下实现的利益共同体,员工与企业从雇佣走向合作的典型商业状态,企业变成员工展现的平台。

 

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3

商业创新


1.创新的本质,就是创造性的破坏。而破坏是重新定义,所以对于万事万物重新赋予其新的内涵,就是创新的开端。

 

2.从商业来说,商业概念的定义已经决定了经营的结果!对企业重新定义,就可能改变企业组织的活力。

 

把企业定义为赚钱的工具,员工就会不择手段,变得唯利是图;把企业定义为员工发展的平台,员工就会努力追求成长;把企业定义为社会公器,老板只是为社会打理企业的资源,企业经营行为就会实现自律和约束,资金不会乱投,做有灵魂的投资而不去投机。

 

3.对业务模式及产品功能重新定义,会产生新的商业模式和业态,还可推动产品更新迭代。

 

马云重新定义商业营销,要“让天下没有难做的生意”,发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义,推出了苹果智能手机。人们对汽车功能重新定义,正在催生无人驾驶汽车。


4

激活组织


1.传统管理理论是泰勒专业化分工思想的产物。工业化社会,把人当机械,不断强调分工与专业,最后以博弈论、控制论、专业制衡为基础衍生至今,发展成以“人性本恶”为假设前提的整套系统方法论!

 

2.工业社会创造价值的要素主要是“资本和设备”,而今天创造价值的主体要素是知识创新型的“人才”。

 

物质极大富足,人们从物质追求转向精神追求,创新持续不断。组织较以往更加注重赋能,进一步解放人,更充分尊重个体,最大化释放生产力,这正成为时代主流!

 

3.面对高速变化的市场,组织具有极度不稳定性。因此传统管理的大部份工具和方法会被抛弃!KPI考核是必须的吗?一定要做岗位价值评估来设定工资等级吗?……任正非说“方向要大致正确,组织要充满活力”。此话意味颇深。

 

5

战略放弃


1.常说战略是选择与聚焦,我认为战略首先是敢于放弃。要取得利益最大化,经营者常常受到各种诱惑而贪大贪多贪全,却因经营资源和能力不足,结果适得其反。

 

2.敢于放弃是莫大的智慧。

 

企业经营只有回归初心,战略上才敢于放弃;具体生意上要精准界定核心客户,所谓“情人眼里出西施”,“对眼的”同频客户才会有到位的价值认同。舍弃不良客户和劣质人才,方为上策。

 

3.产品开发过多,感觉都是宝贝,最后反招亏损。真正懂得做“爆品”的苹果公司,几十款主打产品就所向无敌。所以战略上要敢于放弃,商业上“精即是多,少才是全”。

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6

学会授权

 

1.授权是把工作权限明文化委让给下级的过程。授权分为以任务为导向的流程授权和对经营结果数据负责的量化授权。

 

2.流程授权不是真正的授权,由于不涉及量化的经营指标,往往是权利与责任不匹配,每个节点似乎都有人负责,但结果又找不到责任人。

 

3.量化授权才是真正的授权,其要求下级对经营结果数据承担责任,把过程应对与动态改善的思考交给下级能够真正培养经营人才。

 

4.所以【理念+算盘】自主经营是先有量化授权,后有流程授权,回归到培养经营人才的原点,真正实现责权利高度一致。老板学会量化授权才能真正成就员工,解放自己!

 

7

转型之根本


1.中国经济和中国企业过去经历了粗放式野蛮生长的30年,今后30年高品质创新发展成为企业生存的基石,这必定要经历一个痛苦转型的过程。

 

2.今天既是一个最坏的时代,又是一个最好的时代。转型之痛苦不仅仅来源于科技创新能力、资源、市场等方面存在不足,更是由于很多企业不知道该何去何从,坚持什么,放弃什么,被大量新概念新名词弄得晕头转向。

 

3.当然必须认识到,中国消费市场的体量与丰富性,层出不穷的业态和创新驱动,也为企业转型提供了诸多有利条件。虽然新概念新名词很多,但经营的本质从未改变!

 

4.过去业界不断向西方取经,中西方经营环境差异很大,搬来的东西“水土不服”!经过我们不断探索与实践,产生了许多中国企业自己的优秀标杆。这些企业转型的成功,说明中国社会政治、经济、科技、文化的土壤,也能长出企业界的“参天大树”。

 

5.中国企业转型真正的问题不在硬件,而是缺少文化自信、理论自信、机制自信、道路自信。转型之根本在于企业经营者经营理念的快速升华——【理念+算盘】自主经营恰逢其时,成为企业成功转型的必由之路!


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