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危害企业的不是阿米巴,而是你对它的错误认知!

发布时间:2019/07/24阅读次数:316 分享到:


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阿米巴经营


1. “阿米巴经营”中作为经营对象,“阿米巴”是指最小的经营单位,是一个小组织,如韩都衣舍“三人小组”、华为“铁三角”、滴滴打车的“人车”。

 

2. 阿米巴经营核算,是指阿米巴组织的附加值核算。阿米巴经营分析核算,分析如客户、产品、区域等经营情况,按分析维度来做核算!


3. 阿米巴组织划分只有一个维度,而核算分析才是多维度!


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如何学习阿米巴


1. 阿米巴经营其实什么都不是。它只是回归原点的思考模式——做人何谓正确。长此以往思考习惯,便形成了利他的“三观”,就会看到现象背后的本质。

 

2. 学习阿米巴经营从根本上来讲,是要掌握企业经营成功背后的本质——原理和原则。不是因为某个人的成功,而是这些大家遵循了成功的规律。

 

3. 相信成功的经营原理原则,而不是“阿米巴经营”表象方法论,要做到“守、破、离、立”,方得其真。


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阿米巴核算


1. 阿米巴经营不是精细化独立核算,而是数字经营法。是用数字去激励人,发挥人的潜能。


2. 经营会计的每个数字都是要能反映现场经营实态,是有灵魂的数字,注入了经营的理念。同时暴露问题,循环改善,让员工成长,每日看得见。

 

3. 不是等到数据弄真、好、全再来实施阿米巴经营,而是通过推阿米巴经营,去逼迫企业达到精细化“数字经营”。

 


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阿米巴推行要诀



1. 很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则 ;只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同。


2. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现“哲学共有”;但长期来看,中国企业是可以实现“理念共同”的。

 

3. 因为大部人是看到才相信,所以道成用 10 年落地经验总结出推行阿米巴经营 12 字要诀:“以术载道、以道驭术、以法固道。”

 

4. 首先是“以术载道”。就是引导全员经营、全员算账,体会老板难处,“有参与才有认同”,如此一来,理念就逐渐渗透。

 

5. 其次才是“以道驭术”。长期只算账,会把员工导向“唯利是图”,所以算盘和理念要相融,把哲学转化成数字,否则适得其反。

 

6. 当推进取得效果后,为保持长久和可复制,必须“以法固道”。要用一系列经营机制固化“利他之心”和“以心为本”的经营理念,形成有差别的“大家庭文化”。




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承包与赋能


1. 阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩。


国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为“分、算、奖”的,实质上这是重大误解,这种做法最终把阿米巴演变为承包了。


2. 阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟,从根本上讲却是一念之差,谬以千里。


阿米巴经营理念是利他经营;独立核算的小组织具有部分经营权;目的是培养经营人才;目标是激励全员;注重长期利益和整体利益。


而承包的理念是利己经营;承包者拥有绝对经营权;目的是承包者最大化获取利润;目标是承包者对亏损承担经营责任;承包者为了短期利益会损害整体长期利益。


3. 避免把阿米巴经营做成承包的实战要点包括 :

  • 老板做阿米巴经营的发心必须是量化赋权培养人才;

  • 不要算账到个人;

  • 小组织阿米巴经营的利润不要与员工奖金直接挂钩;

  • 把阿米巴经营长久推进下去,就一定要回到【理念+算盘】两手抓,物质与精神双激励。


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分与合

1. 很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。


正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果。

 


2. 阿米巴经营背后的本质是“阴阳太极辩证思维”,表象是“分”,其本质更强调“合”。


所以“细分组织”只是手段,其先决条件则是“战略整体统合”。阿米巴经营必须是在遵循“理念和战略”统合的前提下,再来细分经营,先算大账,再算小账;必要时牺牲局部小我利益,去成全整体大我利益。


就像超市做促销,用低价白菜引流,其他部门才能赚钱,道理便是如此。



3. 阿米巴经营“细分组织、量化授权”是今天个性化时代倒逼供应链的必然选择客户的个性化需求,只有发挥每个员工的主观能动性,才能去准确捕捉、及时服务!


“分”是让全员去把握客户的需求,并上报给高层直至老板,最终情报合在一起才利于做出正确的经营决策。所以,“合”在如何“利用整体组织力量去更好地应对和满足客户的需求”。



4. “分”的起点是“顾客需求的把握”,“合”的终点是“顾客需求的满足”。阿米巴经营更多是要求全员一致“向顾客看”,而不是“向内看竞争”。所以,“分”的竞争是表象,“合”的整体利益最大化才是本质。

 

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