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“90后”强势来袭:优秀企业如何发挥这批骨干力量

发布时间:2019/07/29阅读次数:928 分享到:


今年,最后一批90后20岁;到明年,第一批90后就要正式跨入30岁。

 

这会对企业造成什么样的影响?


 

1

企业的关键指标


就我们最熟悉的制造业来说,衡量一个企业是否有实力的关键指标大体如下:

 

产品:创新能力、设计能力,直接决定了客户的购买欲望,创新不够会沦为山寨产品;而市场需要的是多元化、个性化的设计。

 

技术:核心技术,决定了产品的质量,决定了前期的计划是否能落地。

 

服务:售前售后服务。在其他硬性指标差不多的时候,售前服务决定了客户的决策时间,售后服务决定客户的二次购买率、转介绍率,也就影响到客户群增长的稳定程度。

 

品牌:打开国际知名度,提升竞争力。把本国的优秀企业做成国际一线品牌,在其他国际品牌的价格下沉时,才有与之抗衡的可能。

 

劳动力:劳动力是最关键的指标,是企业实现以上指标的根本。

 

那么,90后跟这些指标到底有什么关系?

 


2

90后:劳动力的代表


 正如昨天文章中提到:人的需求分为生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要五个层次。

 

随着物质的满足,自尊需要和自我实现需要将越来越重要。

 

创新是推动发展的首要力量。要想进步,一定需要一些“新鲜血液”。90后作为新鲜血液中最主要的那部分,可将其属性概括为:

 

一、享受了改革开放的果实,衣食不缺、温饱不愁,开心最重要。

 

二、工作一方面为了独立,另一方面为了实现自我价值。

 

时代的进步导致普遍的工作岗位都没有不可取代性,社会资源共享,转行、跳槽比以前容易得多。

 

面对领导,90后更愿意因为才华、品德去追随人,而非是职级高低。

 

这种“属性”无疑是与传统管理中,管理者的控制欲、掌控权相冲突。

 

不同于过去一个人从事一份工作几十年的“稳定”,90后的世界里充斥着热血、挑战,为追求更大的自由而拼搏。

 

知乎有一个提问:“现在的90后是否都不愿意讨好领导?”,至今已有40000多人关注,近7500个回答。回答中道理多种多样,但是全都导向同一个结果——不讨好。

 

其实,我们说的80、90后只是一个随着时间推进而被划分的群体。

 

90后只是其中一个典型的代表,代表着那些勇于在思想上有突破、有创新,不愿为了工作和工资而被随意支配的人群。

 

这个群体代表了一家公司劳动力的“未来时”,以后,还会有更加深这种属性的00后、10后。

 

其实道理是相通的,当物质不再短缺时,物质就是在为精神服务。

 

因此,随着员工的个人特色越发鲜明,不可控性就越强,传统的管理效力会被逐渐弱化,取而代之的应该是一种能够有效激发内部活力的经营方式。

 

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3

德治


稻盛和夫认为,一个公司真正的实力所在,是能开展有别于其他公司的经营,开创无人能效仿的事业。而这需要的是各个方面的创新。

 

反过来理解,无论是哪个年龄段,一个被管理制度奴役了的员工,还能挺起腰杆一心搞创新、助力团队开创事业吗?

 

春秋时期,圣贤孔孟主张“德治”。五千年的历史兴衰更替,印证了德治的重要性。

 

从封建社会到自由平等的社会主义国家,具有才能和品德的领导人才是人心所向,这正是思想得到解放的表现。

 

一个企业就是一个小社会。历史已经向我们证明了,真正有长期效用的管理方式,不是控制人,而是通过“德治”经营人。

 

正是基于此,“《论语》+算盘”被日本现代企业制度株式会社的创始人、被誉为“日本企业之父”的涩泽荣一运用到企业经营中,奠定了日本经营思想的基础。

 

沿着涩泽荣一的理论,日本企业家开始了长达近百年的实践探索。

 

后经松下幸之助创立系统的经营哲学,实现《论语》与算盘的系统结合。

 

上世纪50年代后,再由松下幸之助的学生稻盛和夫继承思想,实现“阿米巴经营”。

 

二十多年前,阿米巴经营本土文化奠基人、道成咨询创始人田和喜进入住友化学系统学习《论语》与算盘思想,融合中西方现代管理科学的工具、方法,结合东方传统智慧及中国企业经营的实际状况,于2008年创立中国【理念+算盘】自主经营。

 

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为企业培养高端经营团队、提供解决经营根本性问题的系统解决方案。

 

从心出发,人人都是经营者。

 

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