松下的事业部制经营方式

       松下对事业部制的探索，也是其对后世影响最深远的地方之一。

       事业部制是松下实现《论语》和“算盘”对接的关键环节。以事业部制为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终成就了松下的辉煌事业。而对后来的企业家来说，事业部制是一种充满启示的经营模式，稻盛和夫沿着松下事业部制构建的思想走了下去，最终实现了阿米巴经营模式。

       松下采取“事业部制”的出发点与内涵，和欧美大企业采取“事业部制”优化资源配置和财务管控的管理出发点截然不同。

       松下电器在企业规模还较小的情况就采取了事业部制。关于实行事业部制的目的，松下幸之助曾这样说过：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应付，力不从心。因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。

       这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”

       事业部制是松下经营的根本，一切出发点都是围绕培养人才展开的。

       松下不断地将事业部分离出去，使之成为一家独立的公司，各个事业部采取独立经营，事业部之间进行市场交易，独立核算，自负盈亏。事业部制让松下公司实现了迅速发展。

       因此，从某种意义上，事业部制可以看作是阿米巴经营模式的雏形。