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松下的事业部制经营方式

发布时间:2014/06/06阅读次数:1395 分享到:

       松下对事业部制的探索,也是其对后世影响最深远的地方之一。


       事业部制是松下实现《论语》和“算盘”对接的关键环节。以事业部制为纽带,松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术,最终成就了松下的辉煌事业。而对后来的企业家来说,事业部制是一种充满启示的经营模式,稻盛和夫沿着松下事业部制构建的思想走了下去,最终实现了阿米巴经营模式



       松下采取“事业部制”的出发点与内涵,和欧美大企业采取“事业部制”优化资源配置和财务管控的管理出发点截然不同。


       松下电器在企业规模还较小的情况就采取了事业部制。关于实行事业部制的目的,松下幸之助曾这样说过:“当企业规模尚小时,只有我一个人进行管理就够了,但是,当企业逐步发展起来时,自己常常是忙于应付,力不从心。因此,必须选择另外的人来分担我的工作,而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。


       这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立,形成一种经营责任,也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算,不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之,事业部是真正考验企业家水平的地方,是出人才的地方。”


       事业部制是松下经营的根本,一切出发点都是围绕培养人才展开的。


       松下不断地将事业部分离出去,使之成为一家独立的公司,各个事业部采取独立经营,事业部之间进行市场交易,独立核算,自负盈亏。事业部制让松下公司实现了迅速发展。


       因此,从某种意义上,事业部制可以看作是阿米巴经营模式的雏形。

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