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成功率更高，效果更持久
在阿米巴经营管理系统在不断搭建和运行中，公司都需要考虑到一个问题：如何促进员工的能力提升到一个新高度。
要知道，很多阿米巴“巴长”的上任都是临危受命的，他们或许有不错经营意识和使命感，但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。
如何加速各位阿米巴巴长的成长？
在这里，我们向大家披露道成咨询为A公司搭建“赛马舞台”，供大家参考。
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不同类别的阿米巴运作会议
巴长不仅负责所辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事务，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。
用以辅助阿米巴运作的会议主要有三种：
1.每日会议
为阿米巴自主业绩管理而召开的会议，即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬进步、分析原因并改进，会议记录将被写在《营运手册》上并定期上交。
2.周会
为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元，会议记录需在会后发至总部存档。
3.组织业绩分析和评价报告会
为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中，每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容“打广告”，扩大内部交易优势。
这些会议均可提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。
比如，高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长，巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。
而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大。该会议又被称为业绩发表会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。
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阿米巴业绩发表会的开展
发表会中，主持人将通报每个阿米巴单元的横向排名，然后每个巴长开始15分钟的月度（年度）总结与案例分享。他们发表的谈话大多是围绕自己为增加销售额、降低费用而做的努力。
台上一分钟，台下用苦功。
虽然只有短短15分钟，但是发表会对每个阿米巴单元，尤其是巴长来说意味着较大的压力和众多准备工作。
若所负责的阿米巴不能漂亮地完成经营任务，不但巴长演讲时没有底气，说不出建设性的话，就连台下的团队其他成员也坐立不安。
此外，光做出成绩还不够，倘若各阿米巴巴长事先没有准备PPT、演讲稿，没做好经营会计报表中的数据分析，上台后同样会没内容可发表或讲得不流畅。
通过这样的发表会，可以培养员工的经营会计运用水平，激发强烈的使命感、荣誉感，还能帮助企业经营者发现有潜力的巴长人才苗子。
举个例子。
A公司中西北区的一个阿米巴单元经营不佳。在月度的经营发表会上，该阿米巴巴长对自己的工作业绩发表了讲话。
他将该区域的《内部交易会计报表》展示在PPT上，向众人详细讲解，哪怕面对过去看似盈利实则亏损的事实也没有回避，他对自己的经营不善向大家致歉。
这样的坦率显示出其身为经营者的责任感，与会的众人都对其态度表示肯定。
之后，他没有逃避自己该负的责任，提出将从让客户的发货变得规律、设法取消中转仓的这几点着手改进。
发表会之后，该巴长又主动找到储运部，与其就改善计划的实施进行协商，并推心置腹地说，一旦计划成功，储运部将节约高额的间接分摊费用，储运部的经营业绩也会因此得到较为显著的改善，该计划的互利性得到储运部的大力配合。
在两个月后的发表会上，该巴长又一次站到台上，欣喜地汇报改善计划已经取得成功，自己带领的阿米巴单元则真正实现了盈利。
原来，根据与储运部的合作调查，他们发现自己过去高估了市场难度，原以为必不可少的中转冷库完全可以撤掉，而且不会影响服务水平。
当改善的结果在报表上“亮相”时，获得台下一片掌声，这也让其他区域的阿米巴巴长眼睛一亮。
原来，他们也对中转仓的存在困扰了许久。有西北大区做榜样后，另一个区域也很快依据同样的方式取消了中转仓的设置。
据统计，这一个改动让A公司每年削减近200万元的固定费成本。
经此一役，该西北区域办事处的负责人证明了自己的智慧。但对他来说，更重要的收获是来自团队成员和其他阿米巴的赞赏和感激。
阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。
它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。
通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。
从这些人中，A公司在两年里培养出8名事业部长及7大职系的重要人才，为高层管理队伍注入新鲜血液。
阿米巴经营是真正为企业源源不断快速培养人才的经营方式。
