华为、小米、海尔等优秀企业开源节流做的好，全因这一个字！

开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐性成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

日本企业将浪费视为天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法杜绝浪费，如稻盛和夫所说：“企业应对萧条时，更要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断的成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。

节流固然重要，但仍要清楚认识到，节流是辅助，开源才是要务，这应该是理解“开源节流”的基本出发点。

不能实现有效的开源，节流即使做得再好，所取得的利润也会非常有限，甚至可能是破坏性的结果。这是作为企业经营者在处理开源与节流两个方面时，应该清醒地把握的基本经营法则。

大企业规模太大，老板很难看清楚，为了清晰经营的情况，必须细分组织，对每个组织独立核算，盈亏贡献才会一目了然。所以用小企业的经营方法来做大企业，大企业才能做强。

小企业发展过程中，往往人才难以培养，规模增长困难，90%以上的小企业很难发展壮大。

小企业要发展必须不断细分市场，开发更多新的SBU业务，然后把人才放上去。雷军就是如此用8年时间将小米做到千亿元级别规模。

所以用大企业的经营思维做小企业，小企业才能做大。

有人曾问过杰克•韦尔奇成功的秘诀是什么？杰克•韦尔奇简洁地回答说，“火车跑得快，全靠车头带。”如何找到好的人，激励他，培养他，产生好的业绩，形成一个良性循环，这就是通用电气做大的奥秘。

经营者主要的工作是什么？

就是经营人的工作，先把“坑”找出来，再把“萝卜”放进去，然后从物质和精神上进行激励、培养，给面子、给票子、给位子，就能激活个体，企业才会越做越大。

归根结底，经营就是经营人心，人心经营好了，事情就可以做出来。

不管是“铁三角”的华为，还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔，最终的落脚点都是回到“人”身上。

企业关键是要打造能快速培养人才的机制和手法，没有人才的培养就没有企业的发展。而【理念+算盘】自主经营就是一套快速培养经营性人才的体系。