道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 华为、小米、海尔等优秀企业开源节流做的好,全因这一个字!

华为、小米、海尔等优秀企业开源节流做的好,全因这一个字!

发布时间:2019/09/05阅读次数:312 分享到:

undefined


开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐性成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

 

日本企业将浪费视为天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法杜绝浪费,如稻盛和夫所说:“企业应对萧条时,更要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”

 

节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断的成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。


 


节流固然重要,但仍要清楚认识到,节流是辅助,开源才是要务,这应该是理解“开源节流”的基本出发点。

 

不能实现有效的开源,节流即使做得再好,所取得的利润也会非常有限,甚至可能是破坏性的结果。这是作为企业经营者在处理开源与节流两个方面时,应该清醒地把握的基本经营法则。

 

大企业规模太大,老板很难看清楚,为了清晰经营的情况,必须细分组织,对每个组织独立核算,盈亏贡献才会一目了然。所以用小企业的经营方法来做大企业,大企业才能做强。

 

小企业发展过程中,往往人才难以培养,规模增长困难,90%以上的小企业很难发展壮大。


小企业要发展必须不断细分市场,开发更多新的SBU业务,然后把人才放上去。雷军就是如此用8年时间将小米做到千亿元级别规模。

 

所以用大企业的经营思维做小企业,小企业才能做大。

 

有人曾问过杰克•韦尔奇成功的秘诀是什么?杰克•韦尔奇简洁地回答说,“火车跑得快,全靠车头带。”如何找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,形成一个良性循环,这就是通用电气做大的奥秘。

 

经营者主要的工作是什么?

 

就是经营人的工作,先把“坑”找出来,再把“萝卜”放进去,然后从物质和精神上进行激励、培养,给面子、给票子、给位子,就能激活个体,企业才会越做越大。

 

归根结底,经营就是经营人心,人心经营好了,事情就可以做出来。

 

不管是“铁三角”的华为,还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔,最终的落脚点都是回到“人”身上。

 

企业关键是要打造能快速培养人才的机制和手法,没有人才的培养就没有企业的发展。而【理念+算盘】自主经营就是一套快速培养经营性人才的体系。


上一篇:如何培养阿米巴巴长?业绩分析会怎么开才更高效?

下一篇:量化赋权,让听得见炮火的人做决策!

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴疑惑在线咨询