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成功率更高，效果更持久
企业为什么要请咨询公司？
通俗来讲，企业管理咨询是帮助企业和企业家通过解决经营和管理的问题，鉴别和把握新的机遇，来强化学习，实施变革，以实现企业经营目标的一种独立的专业的咨询服务。
企业管理咨询，它类似于中医，先通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识、经验、见识，分析研究战略性、系统性根源问题。
同时，又用西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，辅以诊断，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
用中医系统诊断找出主要矛盾、用西医重点突破。
管理咨询的价值是充当老板的眼、耳、手、嘴、脑。
“外来的和尚好念经。”老板和高层团队看不到的、听不到的、动不了手的、不好去说的、难分析推理的，都可以交给咨询公司去做。
其实，不仅仅是管理咨询，在企业的内部管理上，也需要这样的动作，这个动作不是去弄巧儿，而是让双方更好接受，这叫管理的妥协。管理实际上是一门妥协的艺术，没有谁赢，没有谁输，而是在通过让双方更好接受的一种方式表达出来。
企业管理咨询是一个很光荣的行业，从本质上来讲，咨询行业属于高端智力服务，属于非标的教育行业。因为它为企业的发展解决问题的同时，真正培养企业的人才，甚至比学校还重要。
企业为什么要请咨询公司？
其实任何一个企业都要请咨询公司，逃不了。就像人生病了要找医生一样，企业也是一个生命体，也会得病。那就要医治。
请咨询公司贵，不请就更贵。
人生病了，要去看医生；有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了。
有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。
企业出现问题，尤其是体系化的问题，一定让外脑介入，因为：
1. 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成。
2. “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力。
3. 外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。
4. 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。
5. 有些事情老板不能亲自做，交给第三方更好。
赋能式咨询是什么？
赋能式咨询与传统咨询最大的区别，赋能式咨询不是简单的方案提供，而是一种教练式深度互动的过程化咨询。
TPT（Truth Processes Thinking 简称）法——求是过程思考法。它由道成公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的咨询服务方法。
它是指由道成咨询管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共商对策，最终形成有客户全程参与、认可、充分理解，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
最终是将理念、思考模式、知识、经验、见识、能力实现充分转移，培养经营团队的同时，方案自动生产。
赋能式咨询，实际上是回归咨询•培训行业本质：为企业培养人才，经营解决方案只是副产品。
所以我们更强调于整个过程的引导、思考、思维的碰撞，以及详细了解客观事实。客观事实不是几个文字，不是一个报告书就能搞定的，它只是一个参考。
老师在一个很短的时间之内，是无法真正全面的去了解一家公司，哪怕驻厂咨询一年，他也比不上这家公司的员工了解自己。只有病人才是最了解自己身体的，医生只是起到引导作用。
咨询顾问专家的专长，是知识分析问题的逻辑性、科学性和系统性，是知识思维模式的掌握处理问题的方式方法。
赋能式的方法论，老师是教练，企业是运动员。最了解企业的是自己，获取经营成果也得靠企业自己。
“赋能式咨询”将咨询·培训的合二为一，通过经营实学原理• 原则的讲解和工具、方法的传授，促进团队经营理念的统一和正确思维方式的养成，在企业内部进行集中学习、问题研讨、方案企划、推行与循环改善，培养出能够提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才，实现理念、思维、知识、经验与能力、组织力的转移。
