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企业要回归原点,培养人才于循环改善,让员工的成长看得见

发布时间:2020/03/28阅读次数:767 分享到:

一个组织的伟大,在于它能不能把优秀的人变卓越,把平庸的人才变优秀。未来三十年,是中国激荡的三十年。


所以现在我们正在做的事情充满了意义——为中国企业培养一批高端经营人才!


山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。清华大学梅贻琦校长亦有句名言:大学之大,不在大楼,而在大师。


同样,企业之强在强人。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能培养和凝聚起一支全球最顶尖的人才队伍。


在全球化的今天,个人精力无论多么充沛,投入到残酷的商海竞争中都只是沧海一粟,因此,想要基业长青,就需要一个核心团队的共同努力。


然而,过去大多数管理都把人视为“生产要素”,就如同工业机械上的螺丝钉一样,零部件损坏了,可以换新的。新的部件和旧的部件可以互换,只要肯出高薪聘请。


然而,很多人都忽略了人之所以为人,是每个人都有独特之处,而且极为复杂。领导者需要勇于放手让员工去做,而不是试图驾驭他们。


其实,每个人的心中都曾有一把火,都曾满怀热情地想干出一番事业,希望自己的价值能在工作中得到体现,是公司的定海神针,是团队的中流砥柱,这样才有存在感。


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但是并不是哪里都有公平可言:


演讲比赛,你拼尽全力去准备,把讲稿背得滚瓜烂熟,把情感拿捏得恰到好处,不但把自己感动了,还把评委感动落泪了,最后,讲得很一般的人得了一等奖,而你,是最低分那个;


项目比拼,你夜以继日挑灯赶方案,追客户,辛辛苦苦把单子拿回来了,然而论功行赏时,你的奖金还不如团队里整天闲聊调侃的同事多;


你勤勤勉勉,忙忙碌碌,放弃所有的假日,恨不得24小时都扑在工作上,但千般好,抵不过一次差,提薪升职的时候,你的过错被死揪住不放,换来的是公开批评,甚至是撤换……


就这样,经过职场的洗礼和燃烧后,能力不断提升,也付出了巨大努力,而企业领导视而不见或者藏于心底不言,于是有的人这团火就会渐渐熄灭,只剩下冒烟,得过且过,有的干脆一走了之。



《人件》中提到过:管理者的工作不是让大家去工作,而是创造环境,让大家顺利开展工作。


而在这里,我想说的是,一家有良知的企业,是以奋斗者为根本,创造好的工作环境、好的学习机会,还有好的薪酬待遇。


让员工看得见成长,即便他选择离开时,也能由衷地对公司说声“谢谢”。这样的企业,才具备持续健康发展的原动力。


所以,我一直在倡导,企业要打造实现“三公”的赛马机制——二元考评激励,自主经营的人力资源,是经营人,而非管理人。


让企业回归原点,回归企业存在的真正意义上——培养人才于循环改善,让员工的成长看得见,从而对企业产生归属感。


天士力帝益药业在推动自主经营1.0阶段的过程中,通过导入“算盘-经营会计报表”让各部门都能看到问题点和改善点。




于是在业绩分析会上,每提及一个改善点,同部门的员工就会有种自豪感,每个人也就明白此次在哪一块做得好了,哪一块还可以继续精进。


就是在这样不断地循环改善中,让员工有所成长,让员工成长看得见。


作为企业的经营者,如果没有一颗让员工成长的心,那么受到伤害的不仅仅是员工,还有企业本身。


员工与企业之间的关系,应该是“三体合一”:


利益共同体、精神共同体、命运共同体。一个优秀的企业经营者,应该掌握很多支撑点,以便更好地为员工创造好的工作环境,让员工的成长有空间、看得见,借此来撬动更多的人心,加强凝聚力。


真正幸福的企业一定是借助“算盘-经营会计”,每天进行附加价值的核算,通过量化的业绩可以让员工明白改善从哪里入手,对自己每天的进步一目了然,不用等到年底再给员工做感性评价的企业。

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