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成功率更高，效果更持久
有次我在讲《哲学与经营会计》的课程，随便做了调查，问台下200位学员，你们认为回到企业后能推进吗？
下面将近60位老板同时举手：老师，我们不具备条件。
接着我又问，那你们认为要具备什么条件呢？ 答案就五花八门了，“数据不细、不清楚”“员工素质太低”“信息系统不能支撑”等等，其实本质是大家有一系列的担忧。
很好地理解如下几点，就会顺利推进。
文 / 田和喜 道成咨询创始人
来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选
边实践、边学习、边完善
回到本质上说，没有任何一个新东西的引进是不需要消化的。消化不是理论上讲讲、学学，而是要在实践中运用。
刚开始推进经营会计肯定没有那么系统和完善，但不必要畏惧。随着推进的深入，员工对于经营会计的理解也会更深入。原来不熟悉、不理解的逐渐就清晰了。书读百遍，其义自现。
每家企业的核算基础不同，在推行时应该结合实际情况分阶段推进，先易后难不断完善。每个独立核算组织的基础不同，负责的产品线不一样。
就以HB公司为例，该西点制作企业属于初创阶段，并没有十分完善的管理体系。
通过培训员工以利他的思维模式一步步推行经营会计以来，与精益生产及绩效激励相结合，逐步摸索设计出属于自己的单店核算模式，如用电量作为费用支出占比2%以上，通过错峰用电及节电习惯的改进，推行半年降低电费耗用8%。
停留着想，永远不会改变，只有做，才会有答案！
避免苛刻的完美主义
任何事物都有熟悉过程，推行经营会计体系也一样。我们要有一次性把事情做好的决心，但不能苛求一次就能做到极致。
不是等数据清晰了再来推进经营会计，而是推进的目的就是在过程中发现问题，从而能把问题看得更清楚，去解决问题。
每一个经营会计报表数据要能采集上来，一定有其保障的机制。当某个科目数据不能及时收集时，就要检查其承载的流程、标准和管理制度是否有问题。这样，这个数据是否有清晰的归属责任就非常清楚。如果没有，则要夯实企业的过程管理，使其更精细化。
数据的及时性、完整性与企业的信息化程度确实有关联。
但并不是把信息化系统做好再来推进内部交易和经营会计体系。因为推行之时，肯定整体体系还没完善，需要大量调整。
经过相当长时间，先把手工账做好，明确需求后再来开发信息化软件，这样就可避免重复修改浪费大量的资源。
软件本身也是一个工具，如果没有很好掌握思维方式和理念，多好的软件也是徒劳。
改变偏执的认知
2015年，我们在LQ啤酒公司推进经营会计时，出现了这样一幕：
在业绩分析会上，LQ公司的营销副总做了报告陈述，陈述的基本情况是“销售额没有完成计划目标，边界利润率、利润和利润率都已经超越”，更重要的是一直沿用的“吨酒费用”指标下降，证明成本控制很好。
这样的结果是好还是不好呢？答案还不能确定。
等到生产副总作报告，结论是生产系统“相比计划销售额未达标，边界利润上升，利润率下降，亏损”。
从上述结果可以看出，企业整体利益业绩是差的，主要原因是销售部没有完成销售额，造成了生产系统大量的固定费用无法分摊，导致企业整体利润未能达标。
然而只看销售部门自己的报表还是业绩飘红的，而且销售系统自我得意，觉得利润完成有功劳。
事实并非如此。
老板发现所有分析和当初计划的方向完全偏离，于是开骂“你们都在敷衍我，表面繁华，实则经营能力在下降，从今天起，大家把原来的报表和分析指标先收起来，一切按照经营会计的要求去做分析。”
很显然，“吨酒费用”是原来的过程管理指标，吨酒费用低，企业整体不见得盈利。这其实就是员工通常的思维惯性。
要让一个人改变观念和思维方式是很困难的，把别人的钱装进自己的口袋较难，但把你的思想装进别人的头脑就更难。
改变人的意识需要较长时间，推进经营会计切勿操之过急。
