人心齐泰山移，没有共识的推行不可取。

文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选

任何一门新的知识和工具导入，并不在于其本身，功夫都在“诗外”。导入新理念、新工具体系的方法，失败的原因并不是在于该工具和方法不好，而是员工不接受。

因为企业是一个各方利益平衡的组织，如果认识不到导入的目的和目标，最后每个人都会怀疑，这样会给我的利益带来什么？人人自危，最后方向不一，即使财务部门再大的强制，也无法推动，其他部门的员工配合度一定很差，所以结果可想而知。

企业经营的本质是经营人心，人心齐泰山移。所以成功推行项目取决于认知、方案、执行的总合，即：

改革成功＝方案×人心× 执行

团队能力差，即使方案不完美，但人心是统一的，大家执行时全力以赴，总比南辕北辙力量分散好得多。经营会计导入也是如此，作为一把手要亲自挂帅，而不能只指望财务部。老板带着全员学习，真正搞明白理解透，首先是中高层要统一认知。

经营会计表面是一个工具系统，实则它是自主经营独立核算的模式导入，一定会影响部分人的利益。如何能让全员协同推进，则必须消除员工的担心与障碍。关键要全员讲明白导入的目的目标，不要舍本逐末。要让员工安定、放心；不能简单、野蛮地与员工利益挂钩，把员工导入唯利是图的陷阱。

另外，对于基层员工一开始就要进行大量培训，站在利他的角度上，让员工明白要做什么，能给他们带来什么帮助？所以全员达成统一认知才是推行实践的开始。