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人心齐泰山移,没有共识的推行不可取。

发布时间:2020/04/13阅读次数:318 分享到:

文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选


M公司连续3年处在亏损的边缘,高管们反复研究解决方案,但谁都无法说服谁,意见不能统一,因为利用财务报表分析的数据,很难让大家都能搞明白,全凭感性,没有共同语言,思维不能一致。

2017年M公司李老板听说我们道成服务的A公司导入咨询项目展开的效果很好,于是带领高管团队专门造访。交流结束后,A公司将我们的咨询教材复印给了M公司李总,并简单将教材的内容做了复述。于是李总如获至宝,回去后带高管一块琢磨,最后决定自己导入。

首先,把教材给到财务学习,财务总监张总看完后做了汇报,应该容易也可行。然后李总召集高层开会,决定由财务总监张总领头推进导入经营会计,进行经营核算。

2017年8月份开始,财务总监张总积极推进实施。9月初财务人员开始加班制作各部门的经营会计报表,并做了分析,很显然成果令李总非常满意,老板一眼就看出了很多问题,感慨道,经营了20年企业,从来没有看到如此清晰的财务报告。结果10月初在大会公开表彰了财务部门,并给与2000元奖金。

256由于M公司规模利润3年徘徊不前,所以李总扭亏心切,决定加快脚步推进经营会计的独立核算,并将核算业绩与奖金挂钩来驱动员工。

财务部张总监开始摩拳擦掌,积极开干,全力推进,制作并下发了大量的表格给员工填写。谁知道到11月份收上来的数据出乎意料,没法使用,多半不真实;更有甚者,根本不填。李总开始有些失望,为什么会这样呢?到12月份,草草收场。




任何一门新的知识和工具导入,并不在于其本身,功夫都在“诗外”。导入新理念、新工具体系的方法,失败的原因并不是在于该工具和方法不好,而是员工不接受。


因为企业是一个各方利益平衡的组织,如果认识不到导入的目的和目标,最后每个人都会怀疑,这样会给我的利益带来什么?人人自危,最后方向不一,即使财务部门再大的强制,也无法推动,其他部门的员工配合度一定很差,所以结果可想而知。


企业经营的本质是经营人心,人心齐泰山移。所以成功推行项目取决于认知、方案、执行的总合,即:


改革成功=方案×人心× 执行


团队能力差,即使方案不完美,但人心是统一的,大家执行时全力以赴,总比南辕北辙力量分散好得多。经营会计导入也是如此,作为一把手要亲自挂帅,而不能只指望财务部。老板带着全员学习,真正搞明白理解透,首先是中高层要统一认知。



经营会计表面是一个工具系统,实则它是自主经营独立核算的模式导入,一定会影响部分人的利益。如何能让全员协同推进,则必须消除员工的担心与障碍。关键要全员讲明白导入的目的目标,不要舍本逐末。要让员工安定、放心;不能简单、野蛮地与员工利益挂钩,把员工导入唯利是图的陷阱。


另外,对于基层员工一开始就要进行大量培训,站在利他的角度上,让员工明白要做什么,能给他们带来什么帮助?所以全员达成统一认知才是推行实践的开始。


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