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成功率更高，效果更持久
2020年，企业普遍哀鸿。
但我们需要清醒意识到一点：今年，或许是老板们比较痛苦的一年，却不一定是疫情造成的。
毕竟，企业难过，不能总让“大环境”背锅。
怎么活下去，未来之路如何走?不管是过去，还是现在，抑或未来，都是诸多企业需要直面的生死存亡拷问。
今天，我们就来聊一聊，企业消亡的另一个重要原因——失守本心。
01
多次斩获管理创新奖
道成咨询从2008年创立迄今，在帮助企业落地【理念+算盘】的过程中，服务了成千上万家企业。其中，有一家建筑装饰设计企业取得的成绩，让我们引以为傲：
第二十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖、湖北省2018年企业管理现代化创新成果一等奖、武汉市第31届企业管理现代化创新成果一等奖！与海尔集团、中国航空工业集团等企事业单位共同问鼎国家级管理成果奖，并成为唯一一家获此殊荣的建筑装饰设计企业。
且不说参选获奖，企业管理现代化创新成果评选对于很多企业来说，是个不小的门槛，光是管理创新，那得奋斗个多少年才能得此殊荣？
而YTSJ做到了。
2015年4月，正式与道成咨询达成合作伙伴关系，引入【理念+算盘】阿米巴经营。
到组织架构3.0变革，用20个月，员工意识全面革新，完成连续22年的增长，16年实现了签订额预期目107.38%的达成。
2017、2016、2015销售额和利润同比实现了约20%的增长，实现了行业冬天里面的逆势上扬。
看到这里，很多人会想说：“这就是当今房地产市场经济的迅猛发展，才带动了很大一批企业的经济效益。”
但是我想说，为什么你没有被带动？
02
那么这一切都该归功于
经济市场的发展？
先别急着下定论。
早在2015年，中国政府性的楼堂馆所不得新建，导致众多设计企业具有传统优势业务版块收缩；
如今，全国光是设计企业的数量，少说也有数万家，还有为数不少的沿海优势品牌对华中地区的大势进入。
很难想象，如果YTSJ没有加快夯实企业的专业化打战，加强对细分市场的精耕细作，形成核心竞争优势，调整自身经营战略，今时今日，它又将身居何处？
现在很多人动不动就将责任归咎于行业经济下行，大环境不好，但是要知道，每一个行业存在，就一定有赚钱的企业。
03
抛弃企业的不是时代，
而是老板的内心！
我们有一个客户最早是做化妆品的，赚了钱以后，就去转向汽车配件、商业地产，最后投向文化地产。于是化妆品公司没有人管了，连续六年亏损。
2013年田和喜老师去做咨询服务的时候，底层的老员工抱怨，田老师，我们已经不是原来的状态了，因为老板去赚轻松的钱，所以我们没有任何资源，老板也没有把心思放在化妆品经营上，所以亏本根源在老板心变了。
所有的策略要想在短期之内能够完全出效果，谈何容易，尤其是5亿元规模体量的公司。而田和喜老师用了三个月来帮助他们扭亏为盈。
三个月，真正改变这家企业的其实不是田和喜老师，而是他让老板找回当年做化妆品的感觉。
记得在一次饭桌上，老板娘和田和喜老师聊天，谈到回归原点的时候，她问，回归原点是不是要把全部的钱捐出去。
田和喜老师的回答，“是你的心要找回来，而不是钱，钱永远解决不了原点的问题。用钱能解决的问题非常简单，最可怕的就是用钱都无法解决，如果用心来解决，那么就回到原点了。”
后来，老板的心重新回到化妆品，因为化妆品是他的发家资本，不能忘却，这就是回归原点。
田和喜老师协助这家公司扭亏为盈与稻盛和夫去拯救日航的手法完全相同，实际改变的是什么？是人心，而不是简单的术。每一个企业都是如此，你不能忘却了当时走出来的那一段路程。
做事回归原点是你的发心。做任何一个事情，一定要清楚我的发心是什么，如果你的发心不良，你不可能有能量，别人就感应不到。
04
守住本心，才能撑大企业！
其实一家企业的成功，有不同的衡量标准。
就像YTSJ一样，它坚持了5年，凭一把手的理念与全员的努力，构建起以激发内部活力为导向的自主经营体系。
就像这家化妆品公司一样，但和很多深陷迷局却仍不断观望、徘徊的企业相比，它们无疑是成功的。
而我们身边有很多经营者，每天都却在抱怨和叹息中渡过：电商兴起，他们叹息实体店迎来寒冬；有人开便利店年入10多万，他们嫌这种赚钱的方式太慢。
正如华为创始人任正非所说：这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，然后也不干活，然后就动不动搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗！
但是现在的中国，很多人想的不是做实业，而是想出一个“为梦想窒息”的概念，赚点快钱：如果得到资本的青睐，就能够毕其功于一役，把今后几十年的钱都给赚了。
很多企业沉迷于以小博大、低进高出的资本套路，慢慢失其本心，无心产品和服务。
而华为则几十年如一日，不仅将产品做到臻于至善，还一直坚持不上市。
华为是这样，YTSJ也是这样，他们都听从了自己的内心，在一步一步脚踏实地夯实基础中，最后也做到了自己。
