90%以上的中小企业难以发展壮大，原因在这一点

2014年后半年，大批制造业工厂接连倒闭，2015年，更大规模的制造业倒闭潮爆发。当时，很多经济学家和社会各界人士认为，中国的制造业快要“完蛋”了。

事实是，2014年，中国制造业GDP占世界制造业GDP的25%，约19.6万亿；

2017年，占33%，24.3万亿。

“完蛋”不至于，形势严峻是真的。

响应国家去产能号召，大批中小企业扛不住压力接连倒闭。部分老企业表示：一年销售额十几个亿，利润却只有两三百万。

制造业正处于必要却艰难的尴尬境地，人口红利逐渐消失，传统人工操作的流水线逐渐被人工智能取代，环保要求提高，对于技术和设备都是一项新的挑战。

要想存活，必须有利润。

形势严峻时如何创造利润？

答案是：开源节流。

剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。

不要让采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐性成本，成为阻碍企业持续发展的隐形杀手。

稻盛和夫说：“企业应对萧条期，更要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

节流固然重要,但仍要清楚认识到,节流是辅助,开源才是要务,这应该是理解“开源节流”的基本出发点。

不能实现有效的开源,节流即使做得再好,所取得的利润也会非常有限,甚至可能是破坏性的结果。

这是作为企业经营者在处理开源与节流两个方面时,应该清醒地把握的基本经营法则。

大企业规模太大,老板很难看清楚,为了清晰经营的情况,必须细分组织,对每个组织独立核算,盈亏贡献才会一目了然。

所以用小企业的经营方法来做大企业,大企业才能做强。小企业发展过程中,往往人才难以培养,规模增长困难,90%以上的小企业很难发展壮大。

小企业要发展必须不断细分市场,开发更多新的SBU业务,然后把人才放上去。

雷军就是如此用8年时间将小米做到千亿元级别规模。所以用大企业的经营思维做小企业,小企业才能做大。

有人曾问过杰克·韦尔奇成功的秘诀是什么?杰克·韦尔奇简洁地回答说,“火车跑得快,全靠车头带。”

如何找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,形成一个良性循环,这就是通用电气做大的奥秘。

经营者主要的工作是什么?就是经营人的工作,先把“坑”找出来,再把“萝卜”放进去,然后从物质和精神上进行激励、培养,给面子、给票子、给位子,就能激活个体,企业才会越做越大。

归根结底,经营就是经营人心,人心经营好了,事情就可以做出来。

不管是“铁三角”的华为,还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔,最终的落脚点都是回到“人”身上。

企业关键是要打造能快速培养人才的机制和手法,没有人才的培养就没有企业的发展。

【理念+算盘】自主经营就是一套快速培养经营性人才的体系。

二十多年前，阿米巴经营本土文化奠基人、道成咨询创始人田和喜进入住友化学系统学习《论语》与算盘思想，融合中西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际状况，于2008年创立中国【理念＋算盘】自主经营。

【理念＋算盘】旨在培养人才：

一、围绕客户为中心创造价值。

二、通过算账，站在老板的立场思考问题，理解老板的难处，理解为何经营。

三、用经营的思想撬动人才。