阿米巴经营模式的优势是什么？

阿米巴经营模式的优势是什么？

稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营的推动下，快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能尤为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。

那么，阿米巴经营模式的优势是什么呢？

阿米巴经营模式的优势一：

快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才;

阿米巴经营模式的优势二：

客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》)，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

阿米巴经营模式的优势三：

提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营;

阿米巴经营模式的优势四：

实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断;

阿米巴经营模式的优势五：

有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争;

阿米巴经营模式的优势六：

真正实现“销售额大化、费用小化”的经营;

阿米巴经营模式的优势七：

实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会;