道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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阿米巴经营模式是什么意思?

发布时间:2020/07/07阅读次数:707 分享到:

现在提及稻盛和夫,就会提及他拯救日航的神话,阿米巴经营模式也随之在中国盛行了起来,受到中国企业的极力追捧。但是,还是有很多企业家并不太清楚阿米巴经营模式是什么意思?


道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化落地权威专家田和喜表示,阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。稻盛和夫在企业很小的时候就采用了阿米巴经营方式,他的企业保持了50多年持续盈利的世界记录,历经5次经济大危机屹立不倒,破产的“日航空”也因为导入了阿米巴经营变身全球航空业利润最高的企业。



所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


此外,阿米巴经营还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时,坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。


要想实现最小单位阿米巴经营,必须推行时应遵循基本规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。具体说就是,中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始,再实现“Min-SBU量化分权”,最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界,也就是所谓的阿米巴经营模式。日本众多优秀企业和王永庆的台塑集团,也是这样一步一步走过来的,最终实现了基层一线的赋权经营,和基于一日一结算的PDCA改善循环;而大部分企业,只要能够做到阿米巴经营量化分权的第二个阶段,已经可以难逢敌手了。


同时,在后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里,传统的管理方式正在逐渐失效。


管理不是目的,“获取经营成果”才是企业想要的结果。


多年以来,中国企业大量引进西方管理科学体系,渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。然而,每一项管理制度和工具都有其缺陷,企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞,让管理变得越来越复杂,而真正唯一能够弥补其缺陷的就是经营理念。


【理念+算盘】是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合,用感性来激发人性的潜能和创造性,用理性来客观评价员工的能力和业绩,它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。


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