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成功率更高，效果更持久
有人的地方就有江湖，有江湖必有“山头”。一旦山头林立，组织的内 耗就会严重，战斗力就会削弱。那么，如何提升组织的协同力，而不是各自为 政、各自为战呢？关键是要实现“三合”，出好“四招”。
（1）三合：检验组织协同力的标准
①合心。组织上下围绕一个方向、一个目标，而非离心离德、貌合神离。对一旦确定的重大决策，管理人员尤其是高管绝不允许在组织内外阳奉阴违。
②合力。组织的一切资源和一切动作都围绕一个“核心”，用力使劲，真正实现“力出一孔，利出一孔”。
③合拍。主要是组织内各部门和各岗位要同频共振，在节奏上能协同一致、步调一致，互相补位，不拆台。
（2）四招：提升组织协同力的重点
①组织“拆”墙。从组织架构入手，建立与业务和发展阶段相匹配的扁平化组织。从纵向看，如何减少层级，提升效率；从横向看，如何减少部门之间的壁垒，面向客户，实现快速协同作战。
②流程“穿”墙。分步、持续进行流程优化，用流程中的角色代替职位，用是否创造价值来统领组织运作，用最终有效产出来判断流程和部门的绩效。所以，华为每一个面向客户交付价值的流程都有一个流程总监对流程绩效结果负责。
③文化“补”墙。有流程和制度，按流程制度办；没有流程和制度的，就用价值观来判断。组织协同性强的企业，普遍是对组织的文化认同并入脑入心，形成了群体的习惯。但是，协同文化是需要从精神层、制度层、行为层和器物层等“四层贯穿”和长时间打造的。
④机制“固”墙。整个组织的协同归根到底要靠组织的目标制定机制（大家的目标是否清晰、一致）、评价和分配机制（是否是以组织整体利益为重）、考核机制（考核导向是否鼓励团队作战，反对自由主义）来驱动，从而确保组织运转高效并长治久安。
“十个指头弹钢琴”。只有每一个部门和岗位的通力合作，才能确保组织的战斗力。因此，提升组织的协同力，既要每位管理者顾大局、识大体，又要组织落实“四招”，努力实现“三合”。现代系统自组织理论揭示出，一切自然系统都存在着自组织机制和过程。自组织现象无论在自然界还是在人类社会中都普遍存在。
一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。例如，人类社会比动物界自组织能力强，人类社会比动物界的功能就高级多了。人工智能也是如此，系统性学习力是学习叠加而产生新的高级知识，实现自创新。
企业是一个有机整体，其中任何一个要素发生改变，都会直接影响其他要素的变化，所以要系统诊断，重点诊治，才能治本。
