许福吉博士：企业经营要回归原点

导语：

在南洋理工大学教授、孔子学院创院院长许福吉看来：为什么这么多人认为田和喜的阿米巴经营很不错?因为每个人都会指点江山，但下地干活的人少之又少。不管是西方管理，还是东方管理，都要与时俱进，要注重变革创新，要知行合一。

缺乏文化的根，不管是国家和企业，都不能长久。 现在人们谈管理，都喜欢提到李鸿章、左宗棠、曾国藩，还有儒商。

他们的成功离不开一个重要原因：中国传统的哲学在影响他们待人处事，教他们修身养性、齐家治国。

从历史上看，每逢盛世，统治者都会高度重视对文化思想的统一与传播，万鸟朝凤。而今中国正处于复兴时期，在走向强势、走向崛起的过程中，我们需要把之前老祖宗遗传下来的宝贝重新捡起来，萃取传统文化的精华，回归到以人为本上。

我在新加坡南洋理工大学做了二十多年的中国哲学教授，曾担任过新加坡前总理李光耀的中文老师。

我也很有幸成为南洋理工大学孔子学院的创办人。孔子学院实际上就是一种软实力的传播，这为后来的一带一路做了很好的前期铺垫。

在创建孔子学院的时候，我们一开始只是想推广汉语。后来发现，新加坡的教育已经比较成熟了。于是，就以语言为切入点，把语言和文化一起来推广。当时，孔子学院还邀请过于丹、余秋雨、余光中、阎崇年去做演讲。

他们不少人讲到了《三国演义》里的管理，《西游记》里的领导力等话题，都非常有趣。事实上，这就是所谓的中国式经营管理模式。

许多年前我就到过深受中华文化影响的日本，聆听过稻盛和夫的演讲。回到中国大陆后，发现稻盛和夫更火，我也接触过国内的一些研究稻盛哲学的机构，但是发现他们也只是停留在学术和阅读上。

当教授久了，就会觉得知识虽好，但只能被写成论文，摆放在图书 馆，而不能对人产生实实在在的效果和价值。那时候，有人对我说： 许博士你不应该只是停留在学术和阅读上，应该将东方管理哲学真正落地。

从孔子学院传播文化软实力，再到一带一路战略，在这些大背景下，我开始从纯研究中国传统文化的教授，成为转向研究“中国式管理”的实践派学者。2014年，我加入了私人企业，研究企业的经营管理， 例如如何把孔明借箭、借东风等典故应用到商业战略上，中国大儒商和企业经营的关系等等。

后来，有一位上我课的企业家说“：其实您讲这么多东西，真的应该去向田老师学习。”后来，在他的引荐下，就认识了田老师。

这时候才发现：原来阿米巴在中国已经做了很多年，我一直从事的是理论和哲学层面的研究，田老师却做了很多实际的落地工作。他这套【理念+算盘】的阿米巴落地体系是中国本土化的，以中小型企业需求 为主导的，一门非常实用的哲学。

从我的角度来看，为什么田老师这套东西好呢?

 首先体现在，这套体系在强调独立核算的同时，更强调原理原则，即“哲学共有”。

 人性是千古不变的，比如说需要有一些精神和物质的满足，这是古今中外都普遍的。如果国家或企业只是用钱和物质来满足人的话，那就 抓不住人心，就不会有强烈认同感和归属感。人对物质的需求只是短暂的，而且它很难巩固整个企业的核心。

那么，如何做才能抓住人心? 

在中国或华人社会，大家普遍认同的是儒家思想提倡的“仁义礼智信”，因而我们在全球范围内建立了500所孔子学院。建立孔子学院的目的，除了提升中华文化的国际影响力外，更重要的是让大家找到情感共通之处。阿米巴提倡的利他、感恩、重视当下、放下感性的烦恼等等哲 学，可以从中国的文化中寻找到一些影子。

事实上，任何一种能够广泛传播的文化，都离不开其中所包含的普世价值观。如果某种文化太拘泥一种形式的话，就会产生排他，或者很难包容。

我以前在做孔子学院的时候，就有过一次教训。目前孔子学院在全球已经建成了500所，但孔子学院刚开始进入欧美时，不少人都感到有些害怕，有的人甚至认为你就是来实施文化侵略的。我不需要你的语言， 也不需要你的文化。事实上，中华文化是推己及人的“己欲立而立人,己 欲达而达人”。

但不少年轻人非常反感，而且越逼越反感。后来，我们采取了另外一个策略，你认同孔子文化，并且需要学才来找我。所以，这是孔子学院推广时，在早期战略上犯的一个错误。如果你有意愿，你愿意投入时间、金钱、精力，最后就会事半功倍。

当一个人有了理念之后，做什么事情都是百分百投入的。他不会得过且过混日子，不会等你去点燃他，因为理念就已经把他本身点燃了。

企业经营为利润而生，这无可厚非，但如果只是利来利往，企业可能很难长久，所以必须要有哲学理念作为框架、支撑、根基。

哲学共有是一个火车头，如果上下同心同德，产生的动力不可估量， 若是同床异梦，那么就会拖累企业的发展。当下很多企业都重视企业文化，但往往做不好。事实上大多数企业都没有将企业文化落到实处，只停留在口号上、墙壁上。

成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞。他们对哲学知识比一般人理解得更为深刻，也正是如此，他们往往不被下属理解。文化落地化、民间化，是一个艰难的过程，但抓住人心是具体的，而非形而上、抽象的。

老板做生意久了，都会感到寂寞，需要有人去帮助他把任督二脉打通。见多了，就会发现多少企业经营者都有共同的烦恼：孤独的英雄主义感、落实不了的理想主义情怀、浸染着“战罢沙场月色寒”的无尽苍凉与血色浪漫。

事实上，传统文化非常重要，只是很多人还没有察觉到。所以企业家必须承担起传播、落地这种哲学共有的责任。

（未完，待续......）

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