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世百瑞: 接触阿米巴以前,以为做企业只是为了赚钱

发布时间:2020/10/20阅读次数:499 分享到:

导语:

在接触阿米巴之前,这位创始人办企业就是为了挣钱。“以前我做企业只想着赚钱,等赚到一定程度之后,反而会觉得赚钱是件很苦的事情。现在才明白:盈利固然重要,但培养人才才是做企业的意义所在。




在2014—2016年间,靠煤矿业起家的山西世百瑞机电工程公司,因为管理不善遭受到前所未有的重创,企业从蒸蒸日上变为负债累累。迷茫中,总经理雷晓明参加了道成咨询阿米巴【理念+算盘】的培训。


自2016年下半年开始,公司逐步导入阿米巴经营。不到两年时间,他就打出了一场漂亮的翻身仗——


公司重新恢复盈利;

整个团队充满正能量,理念、目标完全统一;

每个人的价值感都得到提升;

领导者的经营理念不但受到颠覆,眼界与胸襟更是今非昔比。


阿米巴究竟具有什么样的魔力,能让这家公司在短短时间内就涅槃重生呢?



风云突变,企业面临重重危机


雷晓明早在2000年就创立了山西世百瑞机电工程有限公司,和他一起并肩作战的,还有大学同学和自己的妹妹。


在煤炭行业极火的年月里,凭借政府政策扶持,雷晓明带领他的团队靠做煤矿的特种设备,赚到盆满钵满。大家对未来信心十足,业务也越做越大。但随着员工不断增加,公司内部的各项管理却开始显得吃力。


意气风发的雷晓明起初不以为然,直到公司出现人心涣散,业绩大幅度下滑,巨大的冲击才让他意识到,他的管理确实存在着严重漏洞。 然而,一切已经无法挽回: “2014、2015年和2016年上半年,整个行业形势非常差。最初我们做业务每年投资都是大手笔,可到后期不但血本无归,还多了巨额欠款。我到处借款,直到不敢再接大的项目,仅仅维持现状。”


危机显现,内部人员没有想着团结一致进行应对,反而都想着分流,甚至连雷晓明自己都想关门大吉。他和合伙人之间产生了不可调和的分歧,最终分道扬镳。


后来,雷晓明还是选择了坚守。“我一个人把所有的负担都扛了下来。本以为能用2年翻身,结果需要用5年才能把银行贷款全部还清。”


到了2016年,因为身体原因,雷晓明心灰意冷,一个接一个地缩减业务,直至将业务量缩到不及从前的四分之一。回想过去,又看看眼前,他感到非常痛苦:“办企业真是太苦了,员工之所以跟着我,都是为了赚钱,而且花了我的钱,对我还很有意见。”


辛辛苦苦地工作,让所有人跟着享受,可是自己的无私却没能换来员工的感激,这让雷晓明备感挫败。


未来到底该何去何从?困惑中,他忽然想起自己在2015年12月,曾无意间买到田和喜老师的一本书,当时读起来感觉非常好,于是他开始试着参加田和喜【理念+算盘】的培训,没想到从此开始,这位企业家找到了解救自己,也能解救世百瑞的方法。



放大格局,担起经营者的责任


“经营企业,实际上就是经营人心和培养人才!”田和喜老师的这番话,彻底颠覆了雷晓明之前对管理的理解。


“以前我做企业只想着赚钱,可赚到一定程度之后,反而会觉得赚钱是件很苦的事情。现在才明白盈利固然重要,可培养人才才是做企业的意义所在。”


为什么稻盛和夫会如此“伟大”?阿米巴经营又为何会对企业有这么大的帮助?田和喜老师的几个问题令人醍醐灌顶:

良好的发心是成功的一半。每个人都明白自己应该负起的责任吗? 我们都为这个责任而奋斗了吗? 能不能从现在开始,先把自己岗位上的责任承担起来,少推脱,少埋怨,不扯皮?


雷晓明说:“我开始真正认识到自己犯的错误,其实我过去十分自私,不肯也不敢培养人。” 办企业是在为国家做事,是在为员工的幸福感努力!意识到这些的雷晓明,心里重新燃起了斗志。课程结束后,他回去把股东叫到一起进行深入商讨:到底公司存在的最终目的是什么。


“如果是为了我自己,我肯定是不想干的,可如果说办企业是为了为企业创造价值,这感觉瞬间就不一样了。”


格局的改变,让雷晓明获得了强大的精神力量,这不仅使他的伙伴受到感染,就连妻子和孩子也都开始理解并支持他。


当人真正敞开心扉,不再为了一己私利纠结焦虑之后,面对事情自然而然会变得豁达坦荡。雷晓明和他的团队开始敢于在生意中吃亏,同时越来越坚信做业务只有在不纠结于利益的时候,业务才能拓展,个人能力更会得到提升。


“心胸放开了之后,经营就变成了一件很有意思的事。” 就这样,公司情况渐渐发生了可喜的转变: 2016年下半年,雷晓明的公司正式导入田和喜阿米巴。2017年,大家经过开会商议,把过去关掉了的企业重新往回推,过去发家的业务继续拾起来做,即使有亏损的风险也要坚持想出路。


起初大家都持怀疑态度。但经过持续学习阿米巴经营,最终全体统一目标,经过努力奋战,在2017年底,大家看到了扭亏为盈的希望。


大胆赋权,靠信任赢得全员参与


随着阿米巴学习的不断深入,雷晓明开始在世百瑞公司内部由上至下实施放权。


“其实阿米巴最核心的内容,就是管理者的理念与心灵是否已经打开。只有真正敞开,你才能用经营会计报表来解决经营问题。”


2017年之前,公司多是由雷晓明自己在做业务,但2017年以后他不但不涉及具体业务,连每天的早会也不参与了,员工外出洽谈业务,他都不露面。


将客户资源坚定地交给下属的同时,对相关费用的支配权也一并交出。领导无条件的信任大大鼓励了公司员工,每个人都开始承担起自己应有的责任,业务量开始恢复。


雷晓明深有感触:“事物的改变首先肯定是从心开始,企业经营者转变观念,才能改变中层,再能改变基层。这就是我2017年在田老师的课上学到的收获。观念变化会改善企业氛围,中层员工跟基层的对抗没有了,这样工作就很好开展。”


运用阿米巴机制的过程就是赋能的过程。它的目的,是让大家在思想、理念、目标和利益上都趋于一致,公司利益与自身利益、客户利益通过机制能够进行调整。


把员工放在第一位,让公司为追求全体员工物质和精神两方面的幸福而存在,这样员工才会有归属感,感到在这里工作真好,才会形成以“爱、利他、整体观、创新”等为核心的企业文化氛围。企业的工作效率由此会大大提高,因为所有努力都是倾注到人内心深处的自发行为。


为了提升员工认可度,世百瑞公司实施了多种激励和福利措施: 涨底薪(普遍比社会工资高),使大家基本生活都能得到保障; 有的员工家中出现重大变故,急需救助,当公司了解后也会及时给予资金补助,令惶然无助的员工心中有依靠,依然能够安心工作;


世百瑞拥有一批老员工,他们从单身到结婚生子,都一直在为公司服务,考虑到有子女后家庭会面临更多经济困难,公司对员工按工龄提供不同的育儿资金。


“3年以上的员工,只要有一个孩子上学,每年育儿费是5千,如果是2个子女就发1万。直系亲属有需要,3万额度的申请。对于5年以上的员 工,每年育儿费1万,十年以上老员工育儿费2万,直系亲属有需要是5万的申请额度。”


温暖贴心的福利制度,获得了员工的高度认可。员工都从被动变为主动,自动自发为集体付出。


除此之外,雷晓明对公司的工资制度也进行了改革,考虑到以前计时的薪酬制,没有涉及客户满意度,没有解决员工自身进步的问题。现在的工资制度由对个人变成了对团队——个人成绩直接影响团队,好坏都由团队共同承担。


新的管理机制,令每个人都渴望成为团队中的英雄,同时优秀的人才不会被孤立,品质差的人则会受到抑制。


“第一次学习阿米巴,我重视培养人才;第二次学习的时候,我觉得应该对员工好;第三次学习的时候,发现福利好只是一方面,更重要的是从激励机制上真正地去改变大家。”雷晓明如是说。


合理的激励制度会促进员工成长,带来的结果一定是公司成长。现在,雷晓明任命的各个总经理、各个项目小组负责人,正在推进员工持股的计划,利益下放将更好地提高企业凝聚力。


(未完,待续......)

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