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阿米巴经营骗局被揭穿,看看你有没有被坑了?

发布时间:2021/07/14阅读次数:791 分享到:


自从公司推行阿米巴后,用纸巾都要先付钱了;


除了增加内部交易成本与管理成本,阿米巴经营带来的业绩改善并不是当初期望的那么好,甚至有些惨;


阿米巴间的横向协同与纵向协同障碍壁垒,稻盛用价值观(哲学)解决,在企业行不通;


阿米巴主张划小裂变,形成众多单体创业公司,这不是分裂吗?


······


阿米巴经营,是近几年中国企业界的热词,它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。哪里有利可图,哪里就有市场。阿米巴经营大热后,中国各地,阿米巴培训机构如雨后春笋,各地开花。但是很多培训机构缺乏知识体系沉淀和实际落地操作经验,是把众多不明就里的企业搞得乌烟瘴气,最后拍拍屁股走人,留下一摊烂摊子。导致很多企业一谈起阿米巴就摇头晃脑,甚至咬牙切齿。


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难道阿米巴经营真的不行?真的不适应中国企业?


在道成咨询接触过的一些大型企业当中,酒仙网在2015年的时候就开始推行。还记得酒仙网董事长郝总曾经在一个课程上跟大家交流的时候说过,阿米巴经营足足为他节省1个亿的成本,还懊恼为什么不早点遇到阿米巴。按他的话说就是:“要是早点遇到阿米巴,我省下来的就可能不止1个亿了”。


为什么酒仙网可以取到好的成效,而有些企业推行却要成效没成效,整得企业乌烟瘴气、怨气连天?


如果阿米巴经营不好,为什么还有这么多的企业在学习、推行。每个企业的老板都在商场上摸打滚爬多年走出来的精英,被忽悠成功的企业不过是掉入了贪小便宜的陷阱里。


当下的中国企业家像个小孩子,看到什么好玩就玩什么,看到什么热就去学什么,学完用一阵子,感觉没什么效果,就丢掉了,再去寻找新的。


正如华为的一位高管曾经说,“最近这些年,我从未停止过思考同一个问题,苹果强大我们学苹果,三星起来了我们又学三星,现在发现稻盛和夫好像是最厉害的,我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对,经营企业一定存在某种本质的大道,可有些问题我还没想明白。中国企业到底应该向谁学?学什么?”


很多企业因为阿米巴经营热,所以我要导入,却从未思考:导入的目的是什么?哪些可以拿来我用?哪些不可照搬?导入的步骤该怎样?是先试点还是全部版块导入?


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大家总想找捷径,但捷径往往是最难走的。所以只有失败这一结果。


事实上,阿米巴经营推行不是一蹴而就的,各种培训机构大宣旗鼓的“全员自主经营,解放老板”并不是让一把手当甩手掌柜,而是提供一种模式让你可以看透经营、更快速地做决策。


如果你急于求成,要生搬硬套,那么成功是偶然,失败自然而然的。


总之,企业应该是一个成人,要擦亮眼睛辨真假,然后认准了一套思想,就坚定地去实践,不断精进。如果没有产生效果,就反省自己实践得是否到位,哪里还可以继续改进。

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