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阿米巴经营与精益生产的异同

发布时间:2021/07/14阅读次数:143 分享到:

人类的智慧是无穷尽的,除了阿米巴经营,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,这就是以丰田生产模式为代表的精益生产。但是很难想象,如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司,凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,展开无止境的精益改善。


那么,阿米巴经营与精益生产的区别是什么?


(1)全面质量管理:

丰田强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。


京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会,必须严格保证产品的质量。


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(2)准时化生产:

丰田公司以最终用户的需求为生产起点,追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营,也是根据订单进行生产,认为库存就是浪费,并把库存称作“路边的石块”,要求经常清理这些“石块”。


(3)团队工作法:

丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与、主动改善,起到辅助决策的作用。


京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式,这就要求员工能够一专多能,比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作,以保证协调的顺利进行。


持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如,先进的操作方法,合理的物流系统,较高的员工素质等。


阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的,即从蚯蚓经营开始起步,通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。


全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等,所有这一切都离不开人的积极参与,推行精益生产,必须尊重人性,调动人的积极性,培养人的责任感和自主精神,促使人们去脚踏实地完成工作。



如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制,以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,丰田生产方式将不可能做到誉满全球。


阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。


(1)明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序,力争在某个阿米巴单元建成一个样板。


(2)画出价值流程图。


(3)开展阿米巴经营会议。


(4)营造企业文化。


(5)推广到整个企业。


阿米巴经营的循环改善是无止境的,PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能,将经营做到了极致,企业内部形成良性的循环改善系统,也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。

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