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阿米巴经营落地的六大误区,你知道多少?

发布时间:2021/07/14阅读次数:152 分享到:

1、不仅是价值管理,更关注经营哲学

阿米巴经营的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。


稻盛先生也知道这一点,他采取的方式是天天念,日日念,直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门,坊间沸沸扬扬,但是佛门的态度是你来不来取决于自己,你来的话,就必须坚持30天,一直在这里念佛,如果你真的坚持下来,就会真的相信佛,所以坚持很重要。


在日本企业,你会发现一个特点。任何实施阿米巴的企业,每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是,3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观,可以背诵,可以讲案例,也可以讲其他的和价值观有关系的;7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式,整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报,但是没有进脑子,没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要,我们学阿米巴,一定要学它的经营哲学。


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2、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理

实施阿米巴经营的很多企业,把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配,整个阿米巴经营就扭曲了。海尔的自主经营体也是学阿米巴经营,张瑞敏说中国目前的经济形势,大家都是“敬己爱钱”,而日本是“敬天爱人”,在这种环境中应该怎么分配薪酬?


员工每天的奖金、绩效工资,本身跟阿米巴经营没有挂钩。但是京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要,每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人,他们会获得很高的荣誉。稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状,跟他们一起合影。这不仅是物质分配,更是全面薪酬管理,这包括四个部分:第一个部分是工资,第二个部分是福利,第三部分是寻求成长的机会,第四个部分是企业文化,企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,如果偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。


3、不仅是经营会计,更是及时准确有效

经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来,而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解,这一点在中国许多公司实施不了。通过经营数据的分析来不断改进作业,提高经营水平,而且经营数据一定要真实全面,类似于企业公关费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。如果企业的整个经营数据一个月才来一次报表,一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思,它是一个循环系统、一个分析策略。


企业实施阿米巴经营,引入经营会计不是为了数据,而是为了我们的反思和提升,为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果,另一方面还能够让员工知道目前工作的差距,及时采取措施进行改进,避免更大的经营损失。


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4、不是垂直管理,而是面向客户

阿米巴经营采用的不是垂直管理方式,而是面向客户的管理方式。在企业管理中,阿米巴经营非常简单,没有传统的金三角形,这在海尔实施的已经比较好了。打破传统的官级结构,内外部响应客户,这也是现在互联网企业的特点。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。一般到了年底,企业最头疼的问题是定明年的经营目标,这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题,不选高不选低,一般选中间。阿米巴经营采取的是佣金制,搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面,十分有效,国内很多企业也在不断的去思考和尝试。


5、不是个人英雄,而是协作共赢

阿米巴强调单位时间附加值,收入最大化,费用最小化,再除以时间。在这个过程中,阿米巴经营单元最多可能40、50人,最小3、4个人,对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分,划分的过程中,它强调的是协作共赢,而非个人英雄。


我们经常发现,企业往往强调企业英雄的时候,其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖,销售冠军第一名,奖励多少现金,第二名奖励多少现金,得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好,行业上升的时候,讲求个人英雄主义,不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时,大家互相抢客户,无形中互相之间建立了壁垒,对企业的发展非常不利。


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6、不是被动管理,而是自发经营

阿米巴经营不是被动管理,而是自动化经营,人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户,带领了56000多家;海尔讲的是“自主经营体”;华为是听见炮火的声音,“自主决策”;美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。如果企业每天靠着指令,靠着信息传递做决策,要么会出现利润下滑,要么会因为效率问题错失机会,企业就会丧失前进的力量。


阿米巴经营过程中,有很多类似的操作细节,企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升,特别是中国企业做大的过程中,更需要大企业做“小”,小企业做“活”,让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样,我们的企业才能避免出现“不容易”,在更远的时间里才能走得更强。

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