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如何避免阿米巴之间恶性竞争

发布时间:2021/07/15阅读次数:136 分享到:

在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营模式


所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔“阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。


比如某陶瓷产品有混合、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。


阿米巴组织是一个独立核算、自主经营的小集体。由于是独立经营,为了生存,阿米巴之间就会出现竞争。有竞争就有动力,可以激励阿米巴组织通过创新,改进生产和服务模式,不断提升各自阿米巴的竞争力。


但如果阿米巴之间不信任、不尊重、不合作,就有可能导致两败俱伤,最终伤害到公司的整体利益。因此,企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。


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必要的协调,避免企业陷入无序竞争


由于每个阿米巴组织都是独立核算单位,它们既可以在公司内,也可以在公司外销售和采购,而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此,为了生存,它们必须尽量降低产品或服务的成本。


另外,一些阿米巴组织是在产品生产过程中,根据上下道工序建立阿米巴组织,这些阿米巴组织就会涉及到物资采购过程中的买卖关系,以及产品销售过程中的买卖关系。在内部定价的过程中,协调显得非常重要。如果阿米巴之间缺乏必要的协调,整个企业就会陷入无序竞争。


为避免这种情况,公司需要进行阿米巴经营的教育,让阿米巴领导人和成员都认识到企业整体目标高于各“阿米巴”的利益,不至于因相互竞争而影响企业整体目标的实现。


除此之外,每个公司都设有阿米巴运行委员会,为各个“阿米巴”提供必要的支持和服务。一旦“阿米巴”之间出现矛盾,他们就要进行讨论并协商解决办法,只有在仍未能达成一致时,他们的上一级部门才会插手进行调解。

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