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阿米巴经营解析,阿米巴究竟是一套什么样的经营模式?

发布时间:2021/07/28阅读次数:96 分享到:

所谓的阿米巴经营是一种经营方法,就是把公司划分成诺干小集体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过赋权经营,提高员工的经营意识,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,激活小组织的创新与活力,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”,成就员工,彻底解放老板,从而创造企业的高利润的经营管理模式。


阿米巴经营管理模式首先是化小核算单元,并且每个小单元都按照一个小公司来经营。站在公司的角度,都是追求利润。怎么追求利润,首先要有收入,跟着减去支出的费用。所以就有了一个简单的利润核算公式:销售额-费用=利润。每一个公司都追求利润,按照小公司的方式进行经营,也就是说在公司内部各个阿米巴都应该追求利润。由原来单独只是老板一个人关心利润,变成现在全员关心利润。然后再进行独立核算,自负盈亏,当然我们在初始阶段里面是模拟自负盈亏,还没有真正的自负盈亏,到了一定程度的时候再开始真正的自负盈亏,但是这个要时间。


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第二点,对最小的组织单元进行业绩评价,如果说我们不能对最小的组织单元进行业绩评价,在企业当中会存在占着位置不干事的"南郭先生"出现,滥竽充数。所以只有对小组织进行业绩评价我们才可以避免南郭先生。


第三点,通过赋权经营,就是把权利给到员工。过去权利在老板那里,所以权利等于责任。如果说所有的权利都在老板那里,那么就会导致所有的责任都在老板那里。所以要把员工的积极性激发出来,一是给他权利的同时给他责任。光有权利没有责任容易产生腐败,光有责任没有权利会打消员工的积极性,所以阿米巴经营是通过赋权经营把责权利对等起来。在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才。这里的经营不等于管理,经营是老板做的经营,员工做管理,那么这里的经营人才的特点是要对经营结果负责任,对利润负责任。


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经营是谁做,一般是老板,老板做经营,员工做管理,经营人才有一个特点,对经营结果负责任,对利润负责任,最后实现全员参与经营。过去都是谁参与经营?是老板和高管参与,一般员工不参与,老板让员工干啥就干啥,所以导致老板和高层就非常的累,企业的效率也提不上来,所以通过全员参与经营,能创造更高的收入,能够成就员工,彻底的解放老板,所以阿米巴经营是创造企业的高利润的经营管理模式。

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