阿米巴经营是系统性竞争优势、不是模块分割

阿米巴经营以经营哲学为基础，是一种将大企业“化整为零”的小集体核算经营方式，帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，使员工都像老板一样，一切围绕“销售额最大化、费用最小化”的经营原则展开行动，实现全员主动参与企业经营，将员工从“执行者”转化成“经营者”，实现全员承担经营压力，达成人人都是经营者，真正对企业的经营结果和利润负责，是企业“以心为本”和“数字化经营”的典范。

京瓷和KDDI成功了，日航空依靠原班人马也快速实现了利润率从-17%到+17%的大逆转。这也证明了阿米巴经营是一种完全适合不同行业、不同企业的经营管理体系，并且可以快速复制。从稻盛和夫拯救日航来看，他不仅是一位伟大的企业家、哲学家，更是一位伟大的经营顾问！

稻盛和夫说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重获新生。”企业是一个整体，阿米巴经营体系与企业经营的各个方面都息息相关，如果单单从一个方面来思考是读不懂阿米巴经营的，从某一个管理模块下手也是无法实现阿米巴经营的。

我们研究企业经营，有两种思维方式：一种是模块思维，另一种是系统思维。模块思维与系统思维是相对于管理咨询与经营咨询的两种不同思维模式。

模块思维即只看到局部的思维方式；系统思维是把一个完整的系统分成各个小的组成因素，然后分析各个组成因素之间的相互关系的思维方式。而阿米巴经营正是建立在系统思维之上的。

一位旅美华人由于背部疼痛到美国的各大医院寻求治疗，几乎所有的医生都告诉他必须通过手术才能解决问题。当他回到国内就诊时，医生听了他的描述之后，并没有直接诊断，而是让他先走几步看看。

结果，医生得出的结论是：“你的问题不在背部，而是在腿上。你的腿长度并非完全一致，增加了背部的负担，才引起疼痛。”最后，他没有动手术，而是听从医生的建议，换了一双厚度不同的鞋。经过一段时间的恢复，他的背痛消失了。而如果仅仅为了治疗背部而在背部寻找原因的话，问题根本得不到解决。

企业导入阿米巴经营也犹如中医诊断治疗。首先要明确企业的整体构造及相互间的作用关系，再来分析模块化问题。如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。

只有从系统思维的高度来看待问题，找到问题的根源再重点突破，才能真正的解决问题。