阿米巴经营模式成功的前提条件

阿米巴经营的精髓是全员参与经营，不是简单的利润计算手段，实现阿米巴经营需要一定的条件：

1、企业内部的信任关系。

作为企业经营者，我们应该相信员工的能力，企业发展需要依靠员工的智慧。同样的，作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自身的长远利益的信念。

2、保证数据严谨的关键是企业经营者严肃认真的态度。

企业经营者只有踏踏实实认认真真地进行经营管理，对待经营数据必须要有严谨、追究到底的精神。有了这样的严谨和责任心，才能充分发挥员工的智慧。实现阿米巴经营，不仅仅是对员工提出这样的要求，更不是把经营扔给现场不管。

3、及时把经营数据反馈给一线现场。

让现场员工根据经营数据作出判断、采取措施的制度。如果我们等到一切都无法挽回，再把经营数据反馈给现场，并追究现场的责任，这将严重打击现场的积极性。

4、必须反复检测阿米巴状态，并且必须根据需要灵活改变阿米巴的组成。

时常检查阿米巴的组成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。重视灵活性和速度，如果阿米巴的划分和工作特性不符或者说不一致，就有可能在某些环节出现错误或无法灵活处理问题，或发现有比现在更有利于充分发挥阿米巴潜力的组成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。这项工作应该由熟悉现场的阿米巴领导者完成。

5、员工教育和知识能力的培养。

现场员工如果缺乏一定的知识和能力，他们就无法根据经营数据发现问题并找到合理的解决方案。这就需要根据实际情况进行现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的态度。尤其在引进阿米巴经营的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。阿米巴和海尔的自主经营体的管理探索，为大企业做强做活提供了新的模式，为企业的持续成功发展提供了动力。近来，管理界对两种经营模式的差异进行了一些对比，主要集中在三个层面：是培养人还是培养项目；是重物质刺激还是重整体激励；是强调利己还是利他。

总之，希望大家对阿米巴经营模式有了一些简单的了解。