阿米巴经营的精髓——道、法、术

阿米巴经营的精髓可以概括为三个部分：经营哲学+经营会计+精益改善。

然而，中国文化可以简单地概括为：道、法、术

道——企业价值观，文化与氛围

稻盛和夫经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵。其成功的基石是统一全体员工的企业价值观，成为企业良好运行的基准。稻盛和夫经营哲学强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，而不是一些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，使得经营业务时无愧于心。以远大的胸怀和广阔的视野，有效地将企业管理理念与企业的实际管理结合起来。

曾经有一著名企业家问稻盛和夫一个问题：为什么京瓷每每寒冬来了，不仅没有亏损，企业反而发展得更好了？京瓷成功的秘诀到底是什么？稻盛和夫回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，出生在经济大潮中。事实上，这是完全错误的。京瓷50年来一直没有亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有的。

法——改善工具、精益求精

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小组织，每个小组织作为一个独立的利润中心，按照小企组织的方式进行独立经营。例如，制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以根据地区或产品划分若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场循环改善的工具，也是一套合理的、完整的管理体系。

阿米巴经营成功的关键在于全员参与经营。通过这种经营模式，明确企业发展方向，将其传递给每位员工。因此，每个员工都必须深入了解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有正确的理解和认识，结果就会流于形式，就会出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，它还可能导致员工因实现目标的压力过大而产生心理疲劳，从而违背管理的初衷。

术——价值管理（经营会计）

成本控制理念——将收入与市场价格挂钩，并通过售价还原成本法进行成本控制。根据产品的生命周期理论：研发阶段至少决定了产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。这一思想颠覆了以往只在产品生产阶段考虑成本控制的思想，打开了全阶段成本管理的新纪元大门。正是由于这些降低成本的理念，稻盛和夫在30年内创立了业务完全不同的两家世界500强企业。

对于那些提倡作业成本法、成本居高不下的企业来说，不妨想一想，在产品的研发和设计阶段是否可以重新设计生产工艺，工程师是否注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低，减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。

衡量业绩的标准——单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓“单位时间核算制度”是指能够反映单位时间里所产出的附加价值的会计体系，即用更少的资源制造出市场上价值更高的东西。

这里需要注意的是，扣除额不包括正式员工的劳务费，要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用，这体现了稻盛和夫的经营哲学。阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。在传统的成本管理中，主角是产品，焦点在于生产过程中耗费的成本。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

规避机会损失，内部形成利益共同体，从而提升阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益最大化。同时，阿米巴之间的利益链管理连锁反应，利益链管理是一个由某个阿米巴组织的提速引发其他阿米巴组织连锁提速反应的机制。