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企业落地阿米巴经营模式的十大难题

发布时间:2021/08/24阅读次数:88 分享到:

阿米巴经营模式在中国,已经成为一种非常流行的企业经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。但是,企业如何落地阿米巴一直是个难题,为什么道成咨询能够参透阿米巴经营的本土化秘密?


道成咨询根据多年实战经验,总结并全面破解了中国企业在落地阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题:


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1、贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?


2、看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?


3、量化赋权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营赋权,预防风险?


4、独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?


5、内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?


6、推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?


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7、应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?


8、经营原则贯彻:“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻?


9、培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?


10、循环改善:日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上,中国企业如何实现?


其实不难看出,企业落地阿米巴经营的难题无非就是以上十点,只要解决这些问题,那么,企业落地阿米巴经营模式不再是难题!

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