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推行阿米巴经营为何不能照搬?

发布时间:2021/08/25阅读次数:109 分享到:

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时,往往是照搬照套。


为什么推行阿米巴经营不能够照搬日本企业的那一套,面对这种情况我们应该如何做?


国内的大多数企业家,认为给员工多发奖金,就是对员工好,这和真正的阿米巴经营有很大的差距,稻盛和夫一边强调给员工物质的富足,另一方面,认为对员工并不是发多少工资,多少股份,而是培养员工,让员工成才。


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目前的中国企业家,大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资,就应该为企业做贡献,企业多发奖金,这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别!在京瓷设计晋升制度时,员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位,那都只是岗位的变动,其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会,学会了为人处世的正确道理,提升自身的人格和能力,员工不会因为职位的升降而影响士气,反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营,是一切从培养与企业家理念一致的人才出发,实现全员参与经营。


稻盛和夫说:“我在考虑所谓战略战术问题之前,首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同,但其背后的原理是一样的,只要我们掌握了原理,阿米巴经营在中国企业并非不能实现,台塑集团王永庆创造的从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营,背后的原理是一样的,只不过两者的称谓不同罢了。


原理是客观存在的自然规律,它不会因个人的主观感受而不同;原则是企业内部的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的,也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握的。


不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇,这其中必定是有值得借鉴的东西,但我们管理的是中国员工,国情不一样,很多企业家心急,看了几本关于阿米巴的书籍,上了几次阿米巴培训课,自以为掌握了阿米巴的精髓,就照本宣科,依葫芦画瓢,生搬硬套注定失败,没有效果不说,反而是适得其反。


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正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果。


道成咨询创始人田和喜老师也说过:仅靠模仿方法和程序,并不能有好的结果。


阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。


只有弄懂了原理原则,才能摆脱教条,创建自己的阿米巴经营,如果不能够认清原理原则,从表象和数字来指导员工,不仅禁锢了员工的创造力,限制了员工的进步,只有将原理原则传达给了员工,让员工自己去思考,自己用心,也是更好的贯彻哲学和经营理念。

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