推行阿米巴经营为何不能照搬？

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权，每一个单位自主经营，自负盈亏，最后对最小的单元进行业绩评价，论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才，值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时，往往是照搬照套。

为什么推行阿米巴经营不能够照搬日本企业的那一套，面对这种情况我们应该如何做？

国内的大多数企业家，认为给员工多发奖金，就是对员工好，这和真正的阿米巴经营有很大的差距，稻盛和夫一边强调给员工物质的富足，另一方面，认为对员工并不是发多少工资，多少股份，而是培养员工，让员工成才。

目前的中国企业家，大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资，就应该为企业做贡献，企业多发奖金，这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别！在京瓷设计晋升制度时，员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位，那都只是岗位的变动，其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会，学会了为人处世的正确道理，提升自身的人格和能力，员工不会因为职位的升降而影响士气，反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。

稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现，台塑集团王永庆创造的从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营，背后的原理是一样的，只不过两者的称谓不同罢了。

原理是客观存在的自然规律，它不会因个人的主观感受而不同；原则是企业内部的做人做事的原生态规则，它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单，经营行为符合原则，就果断去做，不符合原则，就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的，也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的，而是能够通过学习体悟快速掌握的。

不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇，这其中必定是有值得借鉴的东西，但我们管理的是中国员工，国情不一样，很多企业家心急，看了几本关于阿米巴的书籍，上了几次阿米巴培训课，自以为掌握了阿米巴的精髓，就照本宣科，依葫芦画瓢，生搬硬套注定失败，没有效果不说，反而是适得其反。

正如稻盛先生所言，如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序，把它当成经营的诀窍，很难产生好的效果。

道成咨询创始人田和喜老师也说过：仅靠模仿方法和程序，并不能有好的结果。

阿米巴是表象，解决企业发展问题是本质。

阿米巴不是一个简单的模块方法，模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”，脱离了经营人才培育与企业组织力提升，简单的"核算、考核、激励"，效果必然是短期，还将留下了一系列"后遗症"。

只有弄懂了原理原则，才能摆脱教条，创建自己的阿米巴经营，如果不能够认清原理原则，从表象和数字来指导员工，不仅禁锢了员工的创造力，限制了员工的进步，只有将原理原则传达给了员工，让员工自己去思考，自己用心，也是更好的贯彻哲学和经营理念。