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阿米巴经营如何实现量化分权

发布时间:2021/08/24阅读次数:78 分享到:

阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。


计划水平的高低决定了一个企业经营水平高底,是企业经营能力的整体体现。


年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎,大部分的企业在制定年度经营计划时,思想上难以达成统一。这样一来,直接导致每个阿米巴都想拿到更多的公司资源,于是在制定年度计划会的时候就会为争取资源而抢夺不休。


其根本原因,是我们没有运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”,这个载体就是经营会计。只有灵活运用这个工具才能很好地将企业的经营权下放,以控制授权的风险。


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量化分权是在明确的经营理念、原则指导下,以计划为基础,实现权利、责任的同时下放,要求员工“对经营的结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现培养人才的经营模式。量化分权体现的是责任,每一位巴长根据经营所承担的责任得到量化的授权,它割除了流程分权追逐权力逃避责任的弊端。


真正的分权,不能只给下属权利而不给责任,那样就会造成巨大风险。


例如,某一个花费100万元的业务活动,如果企业不进行定期跟进,就无法知道这100万元资金已经使用到一半的时候,取得了什么样的效果,是否达到了预期。简单讲,就是要进行组织业绩管理。


真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权,即根据流程的各环节给予各岗位权限,这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任,其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”,拿着一支笔无法定案。


实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。


阿米巴经营的本质告诉我们,“分”都是手段,是表象,“合”才是经营的目的。


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真正的分权是依托经营计划,运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划,针对特定对象,签订具体明确的绩效合同,给予授权经营;在事中进行费用及绩效管理;事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果,更重要的是看累计值的业绩效果,整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。


简单来说,阿米巴经营模式下的授权展开也是如此,是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”,是以“量化分权”为手段,在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。

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