道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴推行分析:阿米巴经营注重于当下而不是一蹴而就

阿米巴推行分析:阿米巴经营注重于当下而不是一蹴而就

发布时间:2021/08/25阅读次数:1753 分享到:

阿米巴经营注重于当下而不是一蹴而就,阿米巴经营的推行也是如此,尽管企业对每天的经营数据都进行统计,但是当数据出来的时候,一天的经营活动已经结束了。因此,我们需要本着一切问题都在现场的原则,就在现场发现和解决问题,这样才能将损失降到最低。


阿米巴经营的成功另外一个本质也是遵循了所有优秀日企都在强调的“三现主义”,即注重“现场、现况、现物”,并尽可能通过“设计预防”不让事故有发生的机会。


稻盛和夫的阿米巴经营向中国企业阐述了一个几近完美的经营系统解决方案,而这是京瓷从上世纪60年代开始,经过几十年不断循环改善达成的结果,无论是中国企业或者日本企业,要想达成那种最高级别的阿米巴经营状态,都不可能一蹴而就。


首先,持续改善注重系统思维方法,提倡从企业的整体利益出发,而分成许多项目同时进行改善,大家一起努力,这样才不会避免“按下葫芦浮起瓢”的现象。曾经有多企业出现过这样的现象:公司为生产系统的改善设置了很多改善奖励计划,员工也的确展开了很多改善项目,然而,年终总结下来,改善奖金发下去不少,整个生产系统的总成本却并没有得到下降,这是很让人纳闷的事情。


1629186784264014.jpg


比如说,面对成本不断上升的经营压力,根据“销售额最大化,费用最小化”的经营原则,公司要求必须降低整体经营费用的5%。那么,企业就可以发动全员,可以通过提高生产能力、降低库存、降低废品率、降低运输损耗、改善生产流程、提升营销费用使用效率等等方式共同来实现,要想通过某一个部门的努力降低5%的整体费用,或许谁也办不到,但是只要通过大家共同努力不见得是一件困难的事情。


其次,将长期目标划分成阶段性的改善目标来完成。我们知道,台塑集团的创始人王永庆的利润中心管理模式与阿米巴经营有着异曲同工之妙,台塑集团的核算也是第二天就可以看到清晰的结果。而为了实现王永庆要求的每天核算,台塑集团居然花了整整10年才实现。


企业的最高层必须首先规划出一个长期的发展战略,再将其细化为中期和短期目标,然后将其自上而下层层细化分解,从而逐渐形成行动计划。如果在实践中很随意性的凭感觉来改善,往往由于不系统而造成上述情况。


阿米巴经营体制的构造建设,应该注重于当下,在每天不断的自我运行中改善提升。

上一篇:推行阿米巴经营为何不能照搬?

下一篇:赋能式咨询是为企业培养人才,方案只是副产品

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询