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赋能式咨询是为企业培养人才,方案只是副产品

发布时间:2021/08/26阅读次数:119 分享到:

咨询公司如何诊断企业疑难杂症?


通俗来讲,企业管理咨询是帮助企业和企业家通过解决经营和管理的问题,鉴别和把握新的机遇,来强化学习,实施变革,以实现企业经营目标的一种独立的专业的咨询服务。


企业管理咨询,它类似于中医,先通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识、经验、见识,分析研究战略性、系统性根源问题。


同时,又用西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,辅以诊断,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。


用中医系统诊断找出主要矛盾,用西医重点突破。


管理咨询的价值是充当老板的眼、耳、手、嘴、脑。


“外来的和尚好念经。”老板和高层团队看不到的、听不到的、动不了手的、不好去说的、难分析推理的,都可以交给咨询公司去做。


其实,不仅仅是管理咨询,在企业的内部管理上,也需要这样的动作,这个动作不是去弄巧儿,而是让双方更好接受,这叫管理的妥协。管理实际上是一门妥协的艺术,没有谁赢,没有谁输,而是在通过让双方更好接受的一种方式表达出来。


企业管理咨询是一个很光荣的行业,从本质上来讲,咨询行业属于高端智力服务,属于非标的教育行业。因为它为企业的发展解决问题的同时,真正培养企业的人才,甚至比学校还重要。


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企业为什么要请咨询公司?


其实任何一个企业都要请咨询公司,逃不了。就像人生病了要找医生一样,企业也是一个生命体,也会得病。那就要医治。


请咨询公司贵,不请就更贵。


人生病了,要去看医生;有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连华佗也治不了。


有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好,但还是很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,还可能产生副作用。


企业出现问题,尤其是体系化的问题,一定让外脑介入,因为:


1、企业改革需要强大的推动力,单靠企业内部力量难以达成。


2、“外来的和尚好念经”,外脑的中立更有说服力。


3、外脑更专业、更科学,改革的效率也更高,企业可以少走弯路。


4、企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益的纠葛,而导致改革的成效打折,甚至失败。


5、有些事情老板不能亲自做,交给第三方更好。


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赋能式咨询是什么?


赋能式咨询=咨询辅导+赋能陪跑


赋能式咨询与传统咨询最大的区别,赋能式咨询不是简单的方案提供,而是一种教练式深度互动的过程化咨询。赋能式咨询是企业经营水准的提升,促进企业“内生式增长”驱动“外部扩张”。


TPT(Truth Processes Thinking简称)法——求是过程思考法。它由道成公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的咨询服务方法。


它是指由道成咨询管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共商对策,最终形成有客户全程参与、认可、充分理解,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。


最终是将理念、思考模式、知识、经验、见识、能力实现充分转移,培养经营团队的同时,方案自动生产。


赋能式咨询,实际上是回归咨询•培训行业本质:为企业培养人才,构建不断出人才的经营模式,经营解决方案只是副产品。


所以我们更强调于整个过程的引导、思考、思维的碰撞,以及详细了解客观事实。客观事实不是几个文字,不是一个报告书就能搞定的,它只是一个参考。


老师在一个很短的时间之内,是无法真正全面的去了解一家公司,哪怕驻厂咨询一年,他也比不上这家公司的员工了解自己。只有病人才是最了解自己身体的,医生只是起到引导作用。


咨询顾问专家的专长,是知识分析问题的逻辑性、科学性和系统性,是知识思维模式的掌握处理问题的方式方法。


赋能式的方法论,老师是教练,企业是运动员。最了解企业的是自己,获取经营成果也得靠企业自己。


“赋能式咨询”将教学·辅导合二为一,倡导主动学习,创新实践;通过“启发式教学+传帮带手法”,通过经营实学原理•原则的讲解和工具、方法传授给企业,让团队理解不僵化,举一反三,触类旁通;促进团队理念认知统一和正确思维方式养成,在企业内部进行集中学习、问题研讨、方案企划、推行与循环改善,培养出能够提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才,实现理念、思维模式、知识、经验、能力的五个转移,保障持续效果。不知不觉中落地和利润提升。



咨询项目导入如何取得“十拿九稳”的成功?


道成咨询认为:任何企业在发展过程中,都沉淀下来了许多优良传统。企业在引入咨询项目时,切记不可激进式改革,要遵循经营水平“螺旋提升原理”,实现有继承的优化,从提升团队认知开始逐步地推动,循序渐进,重在改善,使企业在不知不觉中“发扬优秀、弃其糟粕”。


同时,必须回归到企业战略实现系统思考,切不可为了导入而导入,将咨询辅导内容简单、机械的植入到企业内部;要以“空中加油”的方式,促进企业现有经营水平的提升,在不知不觉中落地,导向下一轮增长。


“经营人才培养+组织力提升”的速度,决定企业发展速度。


阿米巴经营核心目的是“培养人才、全员参与经营”,赋能式咨询是最佳辅导方式。

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