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阿米巴经营与其他管理模式的区别?阿米巴如何用经营思维解决管理问题

发布时间:2021/09/08阅读次数:61 分享到:

优秀的企业赚取利润,伟大的公司赢得人心。如果企业是为了赚钱而赚钱,那只是一个生意,而不能称之为一个事业,因为这个企业是不长久的。而任正非在一次会议上,直接说过:那么多的小企业在竞争中死掉,其中百分之90以上的是把管理当成加法,其实管理是做减法。


怎么来理解用经营来促进管理,举个例子:我们以往用行政制度,规定了很多员工走了之后,断水、断电、关空调,同意吗?没有用,我告诉你。为什么没有用,跟员工的利益不相关,那现在用什么模式呢?算账。你这个部门水电气你自己算,最后核算出来用多了,乖乖的下降。为什么?因为他的利润,跟你的员工的利益相关联,所以一旦他当家了,他都知道柴米油盐贵,这就是经营的思想。


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所谓经营的思想,通俗一点讲就是当家的思想。而打工的思想,就是管理者思想,就是直接照命令去执行的思想。所以完全不一样,所以你把经营的问题解决了,管理的问题就会迎刃而解。或者用经营的思维去解决管理的问题,管理就会自动化的解决,不需要那么多管理制度。管理制度多了没价值,所以不是你用行政制度去规定员工必须这么干,而是利用经营核算的模式,加上激励的模式,让员工自动自发的,他自己愿意这么干。这就是问题的本,根本不一样,所以今天这个时代,我们更加要重视经营而不是重视管理。


也就是说,我们要把经营做重,管理做轻,经营的制度要越来越多。管理的制度怎么样,要逐渐减少,不需要那么多,管理的制度都属于行政指令性的行为,而经营的制度是驱动式的,所以让每个员工


自动自发的愿意去干,所以阿米巴经营没有叫管理。


如果你谈阿米巴的管理,那就是落伍了,因为管理是为经营服务的,所以要做重经营,做轻管理。


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任正非:90%的中小企业死掉,是因为重管理轻经营。


小企业还是要脚踏实地地去发展,小企业人少,沟通成本相对较低,所以“小企业不要去讲究太多的方法论,如果小企业采用大公司的管理制度和方法论,专家讲得云里雾里,你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”


小企业应该更加关注经营,如何把进行精兵计划,打造精兵强将的团队,并且重点关注数据,因为数据不会骗人,所有的经营结果都会体现在报表上。最后就是讲究激励,没有激励没人跟你玩!


管理是为经营服务的,用经营思维去解决管理问题,管理的问题就会迎刃而解!

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