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阿米巴经营实战剖析|企业为何要导入阿米巴?

发布时间:2021/09/07阅读次数:92 分享到:

知识是透明而且大爆炸的时代,很多普通的知识,不需要付一分钱就可以获得。所以今天不是解决技能、能力和经验的问题,而是解决意愿的问题。而这种意愿的问题就是要让员工的工作变得有快乐,成长速度更加速,更加有幸福感。所以这种幸福感和快乐的经营,一定是赋权和赋能的经营,这就是阿米巴经营的核心思想。


所以他能让每个员工做老板,那么这样的一种模式,就会从原来传统的绿皮火车,从老板一个人带着一个队伍,到今天全员都有动力的高铁模式的形成。那么这样的一个高铁模式的背后,实际上是从细分客户开始,不同的客户。我们在策略上,要有不同的应对方式,这其实就是定位的思想。定位不难,就这么简单。不同的客户,你在这一个细分的客户群体里面,做到第一。



今天这个时代千万不要做大而全,什么都做,什么都做不好。只有在一个领域深耕下去,就是挖井的基本原理。挖十口三米深的井,不如挖一口三十米深的井,它会自动冒水。但是往往我们的定力不够,这大概是前30年带来的一个结果,前30年是因为市场机会多,竞争没有那么激烈。


而今天不一样,今天激烈的竞争的市场,没有机会再允许你做大而全的东西。只有做小而美,不断的深耕、深挖,所以要进行市场细分。第二要应对员工的个性化,不是去管理他,而是去经营员工的个性。也就是说,要从管理到经营,以经营来促进管理,才能剔除员工打工的心态,是企业发展的必由之路,是员工发展的必由之路,剔除打工心态。


简单概括:第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态;第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁。阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路,是员工发展的必由之路。

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