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阿米巴经营如何根治企业病?

发布时间:2021/09/10阅读次数:101 分享到:

所谓企业病,一般会符合机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。机构臃肿是企业病的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组,一个小组能处理的事务安排一大队的人员。一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知所以,严重影响企业发展。企业缺乏凝聚力,人才得不到重视,企业发展缓步不前,使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。


阿米巴经营通过体制和理念加上算盘,它可以进行复制到每个人的脑袋。所以我们的每个企业之所以没有很高的生产效率、生产力以及良好的利润结果,就是很大程度上是因为员工的想法跟老板的想法不一致,南辕北辙。所以东南西北的力量全部分散,最后产生极大的内耗,所以你的企业就不会有高利润。


阿米巴经营是一个单细胞,它的遗传不走样,是指所有的员工要像老板一样思考。当然,这是一种理想状态不可能百分之百。


第二他的遗传的过程当中,是由一个单细胞来完成的,那也就是说,任何一个企业,如果识别到你企业的最小创造利润的单位,你要识别到创造利润的最小单位,然后把这个单位把它激活。那么你的企业就有利润,创造利润的最小单位,那原来我们传统的管理模式,注重管理,就是每一个部门,只管自己最主要的工作任务。


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生产的把控好PQCD,就是成本、交期、产能、产量,把它保障好就OK了,那是我的任务,至于公司赚不赚钱不关我的事。


那营销呢?我只管把东西卖出去,公司不赚钱也不是我的事。


那物流部门呢?我让我的物流的费用,能够下降一点就够了,我的效率能服务好,交期给到客户是正常的,我就是棒的。那么这是原来叫老死不相往来,每个人各自为政,只管自己。


阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

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