阿米巴经营如何根治企业病？

所谓企业病，一般会符合机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。机构臃肿是企业病的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排一大队的人员。一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

阿米巴经营通过体制和理念加上算盘，它可以进行复制到每个人的脑袋。所以我们的每个企业之所以没有很高的生产效率、生产力以及良好的利润结果，就是很大程度上是因为员工的想法跟老板的想法不一致，南辕北辙。所以东南西北的力量全部分散，最后产生极大的内耗，所以你的企业就不会有高利润。

阿米巴经营是一个单细胞，它的遗传不走样，是指所有的员工要像老板一样思考。当然，这是一种理想状态不可能百分之百。

第二他的遗传的过程当中，是由一个单细胞来完成的，那也就是说，任何一个企业，如果识别到你企业的最小创造利润的单位，你要识别到创造利润的最小单位，然后把这个单位把它激活。那么你的企业就有利润，创造利润的最小单位，那原来我们传统的管理模式，注重管理，就是每一个部门，只管自己最主要的工作任务。

生产的把控好PQCD，就是成本、交期、产能、产量，把它保障好就OK了，那是我的任务，至于公司赚不赚钱不关我的事。

那营销呢？我只管把东西卖出去，公司不赚钱也不是我的事。

那物流部门呢？我让我的物流的费用，能够下降一点就够了，我的效率能服务好，交期给到客户是正常的，我就是棒的。那么这是原来叫老死不相往来，每个人各自为政，只管自己。

阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。