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阿米巴为什么要划分组织?

发布时间:2021/09/17阅读次数:120 分享到:

企业的经营之所以能够长命百岁,不是文化的传承,这个答案是错误的,本质是因为有新的SDU(战略发展单元)不断的产生。


很多的书上介绍是因为文化的传承,这是一个伪结论。什么叫文化传承?诺基亚最早是生产木浆和纸板的,是家纸浆磨坊,然后成立电子部,生产通讯网络设备,做手机,现在从做手机变成做标准,现在所有的手机整个专利权,诺基亚占了三分之二,你们认为诺基亚不行了?那是诺基亚根本不屑做手机,人家全部做的软件的标准化,中国生产的每一部手机,都要向诺基亚交授权费,因为很多专利都是诺基亚的。那诺基亚的文化没变吗?诺基亚的文化已经变了很多朝代,但是他为什么没死?虽然诺基亚老的SBU消亡,但他不断的有新的SDU产生,跟人类社会和家庭、家族的传承一模一样。文化是在发生改变的,文化不是静止的。


这样的一种组织体系,我们要把它分为战略、战术、战斗。为什么要这么划分?因为我们要算账,战略性的费用、战术和战斗性的费用,他们的管理、评价的指标、管理方式和方法标准都不一样。

那么哪一些属于战略性的?上面的大脑机构和SDU都属于战略性的功能,这一部分的功能是都是花钱的,但是我们很多企业一个新项目投下去,马上就想获得收益,这种现象扼杀了很多的创新。


从L1到L5,每一个阶段他的管理方式是要标准化,而不是要利润。如果过早的要利润,举一个简单的例子,就相当于一个本来是读书年龄的小女孩,你偏偏要她去卖花,她不能读书了的结果是什么?她的起点比其他的同龄人要低,等到同龄人大学毕业了,可能别人刚开始没赚到钱,但是大学毕业之后,事业发展阶段的学习力、爆发力、成长力这些,都会比这个卖花的小姑娘厉害,因为这个卖花的小姑娘后劲不足,积累不够。


很多人把企业的这种管理方式叫做透支管理,对于新项目是透支管理,造成了一个大业务员拎着包,愿意自己干,而不愿意带队伍,不愿意做标准化,所以这个SDU,老是在L5这里跑不出来,L5到L6之间转化不了,因为他永远是个大个体户。


很多的企业SDU的管理不擅长,投下去要么三个月死掉,要么三年死掉,为什么?因为不懂得SDU的管理和评价,投了半年就开始要这个SDU获得利润。SDU的管理不是用利润来评价,而是要用知识管理来评价,有没有做到整个项目,能不能做出标准化。所以很多人企业叫做透支管理,对于新项目是透支管理,造成了一个大业务员拎着包,愿意自己干,而不愿意带队伍,不愿意做标准化。因此企业的这个SDU,老是在L5这里跑不出来,L5到L6之间转化不了,那这个企业永远是个大个体户。



中国的中小企业,实际上别看很多的企业赚钱,但这些企业的SDU还没有到L6。很多的企业是赚了钱,但是事实上,企业的整个业务都没有进化到L6。因为老板就是最大的业务员,脱离老板整个企业就完了,特别是一些贸易型企业,20、30来个员工,脱离老板企业马上就散架了。为什么?因为企业没有打造一套标准化,能够复制人才的体系,老板就最大的业务员代表,于是找了一个业务员还是个体户,再找一个业务员还是个体户,如果两个业务员,联合在一起,整个公司就散架了。原因在哪里?原因实际上是企业的SDU还没成熟,企业还在L5一直到不了L6,成熟不了,这就是为什么众多的中小企业,不能发展成为大企业的根本原因所在!


企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性,实现“人人都是经营者”。而组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场出发,为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间形成良性竞争。

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