阿米巴为什么要划分组织？

企业的经营之所以能够长命百岁，不是文化的传承，这个答案是错误的，本质是因为有新的SDU（战略发展单元）不断的产生。

很多的书上介绍是因为文化的传承，这是一个伪结论。什么叫文化传承？诺基亚最早是生产木浆和纸板的，是家纸浆磨坊，然后成立电子部，生产通讯网络设备，做手机，现在从做手机变成做标准，现在所有的手机整个专利权，诺基亚占了三分之二，你们认为诺基亚不行了？那是诺基亚根本不屑做手机，人家全部做的软件的标准化，中国生产的每一部手机，都要向诺基亚交授权费，因为很多专利都是诺基亚的。那诺基亚的文化没变吗？诺基亚的文化已经变了很多朝代，但是他为什么没死？虽然诺基亚老的SBU消亡，但他不断的有新的SDU产生，跟人类社会和家庭、家族的传承一模一样。文化是在发生改变的，文化不是静止的。

这样的一种组织体系，我们要把它分为战略、战术、战斗。为什么要这么划分？因为我们要算账，战略性的费用、战术和战斗性的费用，他们的管理、评价的指标、管理方式和方法标准都不一样。

那么哪一些属于战略性的？上面的大脑机构和SDU都属于战略性的功能，这一部分的功能是都是花钱的，但是我们很多企业一个新项目投下去，马上就想获得收益，这种现象扼杀了很多的创新。

从L1到L5，每一个阶段他的管理方式是要标准化，而不是要利润。如果过早的要利润，举一个简单的例子，就相当于一个本来是读书年龄的小女孩，你偏偏要她去卖花，她不能读书了的结果是什么？她的起点比其他的同龄人要低，等到同龄人大学毕业了，可能别人刚开始没赚到钱，但是大学毕业之后，事业发展阶段的学习力、爆发力、成长力这些，都会比这个卖花的小姑娘厉害，因为这个卖花的小姑娘后劲不足，积累不够。

很多人把企业的这种管理方式叫做透支管理，对于新项目是透支管理，造成了一个大业务员拎着包，愿意自己干，而不愿意带队伍，不愿意做标准化，所以这个SDU，老是在L5这里跑不出来，L5到L6之间转化不了，因为他永远是个大个体户。

很多的企业SDU的管理不擅长，投下去要么三个月死掉，要么三年死掉，为什么？因为不懂得SDU的管理和评价，投了半年就开始要这个SDU获得利润。SDU的管理不是用利润来评价，而是要用知识管理来评价，有没有做到整个项目，能不能做出标准化。所以很多人企业叫做透支管理，对于新项目是透支管理，造成了一个大业务员拎着包，愿意自己干，而不愿意带队伍，不愿意做标准化。因此企业的这个SDU，老是在L5这里跑不出来，L5到L6之间转化不了，那这个企业永远是个大个体户。

中国的中小企业，实际上别看很多的企业赚钱，但这些企业的SDU还没有到L6。很多的企业是赚了钱，但是事实上，企业的整个业务都没有进化到L6。因为老板就是最大的业务员，脱离老板整个企业就完了，特别是一些贸易型企业，20、30来个员工，脱离老板企业马上就散架了。为什么？因为企业没有打造一套标准化，能够复制人才的体系，老板就是最大的业务员代表，于是找了一个业务员还是个体户，再找一个业务员还是个体户，如果两个业务员，联合在一起，整个公司就散架了。原因在哪里？原因实际上是企业的SDU还没成熟，企业还在L5一直到不了L6，成熟不了，这就是为什么众多的中小企业，不能发展成为大企业的根本原因所在！

企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。而组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性竞争。