阿米巴内部交易费用如何分摊

生产管理的一些费用以及总公司的费用是记录出来了，但是怎么处理，怎么去分摊呢？这就涉及到内部交易的分摊的基本的原理。

既然是创造利润的单元，把利润都分给你们了，那公司、平台以及对应的经营管理的这些职能的费用，分摊给大家是天经地义的吧。因为利润全部都计入到各个阿米巴，所以这种方式就涉及到第二个维度，就是横向的交易链上的主营业务链上的阿米巴部门，以及后台平台部门之间的关联，这个不把它叫做交易，它是一种内部分摊制，把你平台化的费用分摊到各个阿米巴，那以什么原则分摊进去呢？首先第一个宏观的原则：谁使用，谁受益，谁分摊，或者是谁使用，谁受益，就记入到那个阿米巴。

举个例子，假如我营销一部的老大，这个月向行政部申请用车十次，涉及到的里程以及过路、过桥的费用是8000块钱，那这个8000块钱的费用分摊给谁。打个比方说这个月行政部一共涉及到车辆使用费13万，那这8000是营销一部的，可能有几万是营销二部的，还有几万是营销三部，那剩下的是大家一起用的，非阿米巴用的，再才是分摊。首先第一步是谁使用，谁受益计入到这个阿米巴，这个就是归属。

这个费用既然计入到你这里了，那对于车辆使用的服务评价，满意还是不满意，有什么改善的意见，是不是被服务部门说了算，对于提供服务的单元进行评价，对于后台部门的管理和评价，你会发现这个地方要产生很大的变化，第一评价的维度变了，不再是老板了，你会发现我们原来说行政管理，拿着手电筒照你们，看你哪里有毛病。那今天反了，一切以听到炮火的人来倾斜，这个时候就是资源的倾斜，首先把一部分的评价权给到阿米巴，这是第一个。

涉及到分摊的这一部分费用到底怎么分摊才合理？比如说这个剩下的车辆费用里面，这平台用来接待政府的、接待行业协会的、接待专家的这部分加起来可能有3万块钱，这部分就要分摊了，那部分怎么分摊呢？无非就在选择对应的业务维度，按人数分摊就要具体的去看你使用的目的，有可能可以。按销售额分摊有可能也可以，或者平分也行。这个是选一个大家都接受的维度，这就是分摊的一个基本的规则，把这个原理弄明白了，不管是财务部门的费用还是人力资源的费用，还是行政的，还是我们说信息化部门的费用，最后都能够选取一定的维度，计入到各个阿米巴里面去。

生产管理的这部分费用，就是在生产的三级阿米巴里面去分摊，这个叫本部门费用分摊，那后面的总公司的内摊，肯定是先分摊给两个二级阿米巴，再由二级阿米巴下沉到三级阿米巴，这个叫总公司费用分摊，一层一层就分门别类，所有的费用能够计入到阿米巴，一旦把这个规则全部定出来之后，这个完整性才能够实现，它是一个非常细致的活，在项目里面一个一个的固定费，这些都要去清理的，找出分摊的规则和依据，这个做完了之后，所有的阿米巴单元的报表就完整了，从销售额、到变动费、到固定费到分摊费用、到利润，都很清晰了，因此在这个地方我们要加上一个科目，叫做贡献利益，就是分摊之前的利益，贡献利益减去分摊费用，等于经营利润。