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阿米巴内部交易费用如何分摊

发布时间:2021/09/28阅读次数:76 分享到:

生产管理的一些费用以及总公司的的费用是记录出来了,但是怎么处理,怎么去分摊呢?这就涉及到内部交易的分摊的基本的原理。


既然是创造利润的单元,把利润都分给你们了,那公司、平台以及对应的经营管理的这些职能的费用,分摊给大家是天经地义的吧。因为利润全部都计入到各个阿米巴,所以这种方式就涉及到第二个维度,就是横向的交易链上的主营业务链上的阿米巴部门,以及后台平台部门之间的关联,这个不把它叫做交易,它是一种内部分摊制,把你平台化的费用分摊到各个阿米巴,那以什么原则分摊进去呢?首先第一个宏观的原则:谁使用,谁受益,谁分摊,或者是谁使用,谁受益,就记入到那个阿米巴。


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举个例子,假如我营销一部的老大,这个月向行政部申请用车十次,涉及到的里程以及过路、过桥的费用是8000块钱,那这个8000块钱的费用分摊给谁。打个比方说这个月行政部一共涉及到车辆使用费13万,那这8000是营销一部的,可能有几万是营销二部的,还有几万是营销三部,那剩下的是大家一起用的,非阿米巴用的,再才是分摊。首先第一步是谁使用,谁受益计入到这个阿米巴,这个就是归属。


这个费用既然计入到你这里了,那对于车辆使用的服务评价,满意还是不满意,有什么改善的意见,是不是被服务部门说了算,对于提供服务的单元进行评价,对于后台部门的管理和评价,你会发现这个地方要产生很大的变化,第一评价的维度变了,不再是老板了,你会发现我们原来说行政管理,拿着手电筒照你们,看你哪里有毛病。那今天反了,一切以听到炮火的人来倾斜,这个时候就是资源的倾斜,首先把一部分的评价权给到阿米巴,这是第一个。


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涉及到分摊的这一部分费用到底怎么分摊才合理?比如说这个剩下的车辆费用里面,这平台用来接待政府的、接待行业协会的、接待专家的这部分加起来可能有3万块钱,这部分就要分摊了,那部分怎么分摊呢?无非就在选择对应的业务维度,按人数分摊就要具体的去看你使用的目的,有可能可以。按销售额分摊有可能也可以,或者平分也行。这个是选一个大家都接受的维度,这就是分摊的一个基本的规则,把这个原理弄明白了,不管是财务部门的费用还是人力资源的费用,还是行政的,还是我们说信息化部门的费用,最后都能够选取一定的维度,计入到各个阿米巴里面去。


生产管理的这部分费用,就是在生产的三级阿米巴里面去分摊,这个叫本部门费用分摊,那后面的总公司的内摊,肯定是先分摊给两个二级阿米巴,再由二级阿米巴下沉到三级阿米巴,这个叫总公司费用分摊,一层一层就分门别类,所有的费用能够计入到阿米巴,一旦把这个规则全部定出来之后,这个完整性才能够实现,它是一个非常细致的活,在项目里面一个一个的固定费,这些都要去清理的,找出分摊的规则和依据,这个做完了之后,所有的阿米巴单元的报表就完整了,从销售额、到变动费、到固定费到分摊费用、到利润,都很清晰了,因此在这个地方我们要加上一个科目,叫做贡献利益,就是分摊之前的利益,贡献利益减去分摊费用,等于经营利润。

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