阿米巴人力资源该如何展开工作

人力资源的工作一定要跟企业经营匹配，否则就是为了做人力资源管理而管理。人力资源的工作从创造价值和交付价值的维度来看，实际上就是我们讲的SBU的概念，SBU就是顾客、业态和商品力三个要素构成。这三个要素，业态讲的就是创造价值的过程，界定价值是选择顾客的过程，你要为哪一类别的顾客服务，就已经决定了你的价值高低。

例如我专门选择高端顾客，这一部门就是卖保时捷，那买奔驰S级的人群就是高端顾客，我们界定了他是我的顾客，那么其他的客户我就不服务，这叫界定价值。界定价值决定了企业的价值的高低，其次创造价值就是我们的业态、业务模式应该怎么建立，研发的、生产的、采购的、营销的、物流的、售后服务的业务模式，到底应该怎么建设。每一个环节你的建设模式不一样，那么最后创造价值的大小就会不同，也就决定了你的生产能力。

实际上业务模式建立起来之后，我们要对我们创造的结果进行评估，做得好与坏都有一个基本的结果，这个结果可以用财务报表，可以用经营会计报表全面来表达。我们在评估结果的好与坏，再进行分配。所以企业里面实际上从价值的主线来看，就是界定价值、创造价值、评估价值和分配价值四个基本的活动过程。

人力资源的激励，实际上是在评估价值和分配价值之间来进行的，这两个动作都牵涉到人力资源的内容，也就是说从表面上我们看出来人力资源的整个工作，实际上占了整个企业将近一半的内容。

经营企业的本质，到最后是经营人，经营企业就是经营人，经营企业就是经营人心，因此人的工作一定是排在第一位的，先人后事，先人后事自古以来都是如此，没有人做不好事情。企业推行阿米巴经营，企业的目的应是基于企业的追求与使命而激活人、激活组织，为员工创造物质与精神文明的双丰收。