阿米巴如何进行员工考评？

阿米巴如何进行员工考评？阿米巴员工考评简单概括可以分为经营理念、业绩和能力，下面简单的从这几个维度介绍一下。

一、经营理念

第一个方针遵守度，方针遵守度就是经营理念的遵守的体现。经营理念，假如公司要你把华北区域的业务做好，但你偏偏要去搞西部地区的业务，把华北区域的业务搁置在那里，这就是开倒车，跟公司的策略反着来干，这个就是没有遵守公司的方向，做得再好都是零，还会透支。

第二，如果跟你理念不一致的，他不会给你培养人才，因为他心里有小九九，有着其他的念头，他不会帮助你把队伍带出来，可能他干了一年打算走人了，凡是不给你培养人才的人，不能重用，因为他有小心思。

还有一种人是培养了人才的，最后变成他的人才，这种人也很可怕，所以这两种人实际上都是理念出了问题。下属育成度对于理念的贯彻是一个很重要的指标。

第三，创新的项目任务，如果这个人天天为公司着想，他日思夜想，会给公司不断的创造性工作，这个尤为重要，这三点可以表达出一个人是不是跟你是同路人。

二、业绩

第二关于业绩，组织的业绩指标、个人的业绩指标，如果一个销售人员就是那张表，如果是一个后台人员，那么就是用定性的来完成，定性的在哪里？日常的工作任务进行评价，还有创新的项目到每个人。上面是组织的，下面是个人的，最后各个负责人都有，下面只是职员的，因为职员不存在下属，就是最基层员工，所以考评的指标是不一样的。

三、能力

能力能不能用量化的方式来表达？可以，你用相应的模型也照样可以表达出你的经营能力，经营能力例如用方针遵守度，例如年度经营的方针，然后解决问题的能力或者跟你的数字模型、人力资源的数字模型来对接，这里经营能力评价是由人力资源的数字模型来做的。

那么能力评价呢？一般来讲，一年一次，理念的评价，每个月都干，他是要到日常的行为当中贯彻的。业绩的评价呢？高中低层不一样，高层一年、半年、一个季度，中层一个月、一个季度，员工一个月评价一次，实际上基层员工用附加价值核算单位时间，每天都在做评价，所以这里高层、中层、基层，每个层级是不相同的，这是评价的维度。

阿米巴真正改变的是人的思维意识。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因此，经营理念、业绩和能力是作为员工考评的几个重要维度。