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阿米巴如何进行员工考评?

发布时间:2021/10/08阅读次数:59 分享到:

阿米巴如何进行员工考评?阿米巴员工考评简单概括可以分为经营理念、业绩和能力,下面简单的从这几个维度介绍一下。


一、经营理念

第一个方针遵守度,方针遵守度就是经营理念的遵守的体现。经营理念,假如公司要你把华北区域的业务做好,但你偏偏要去搞西部地区的业务,把华北区域的业务搁置在那里,这就是开倒车,跟公司的策略反着来干,这个就是没有遵守公司的方向,做得再好都是零,还会透支。


第二,如果跟你理念不一致的,他不会给你培养人才,因为他心里有小九九,有着其他的念头,他不会帮助你把队伍带出来,可能他干了一年打算走人了,凡是不给你培养人才的人,不能重用,因为他有小心思。


还有一种人是培养了人才的,最后变成他的人才,这种人也很可怕,所以这两种人实际上都是理念出了问题。下属育成度对于理念的贯彻是一个很重要的指标。


第三,创新的项目任务,如果这个人天天为公司着想,他日思夜想,会给公司不断的创造性工作,这个尤为重要,这三点可以表达出一个人是不是跟你是同路人。


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二、业绩

第二关于业绩,组织的业绩指标、个人的业绩指标,如果一个销售人员就是那张表,如果是一个后台人员,那么就是用定性的来完成,定性的在哪里?日常的工作任务进行评价,还有创新的项目到每个人。上面是组织的,下面是个人的,最后各个负责人都有,下面只是职员的,因为职员不存在下属,就是最基层员工,所以考评的指标是不一样的。


三、能力

能力能不能用量化的方式来表达?可以,你用相应的模型也照样可以表达出你的经营能力,经营能力例如用方针遵守度,例如年度经营的方针,然后解决问题的能力或者跟你的数字模型、人力资源的数字模型来对接,这里经营能力评价是由人力资源的数字模型来做的。


那么能力评价呢?一般来讲,一年一次,理念的评价,每个月都干,他是要到日常的行为当中贯彻的。业绩的评价呢?高中低层不一样,高层一年、半年、一个季度,中层一个月、一个季度,员工一个月评价一次,实际上基层员工用附加价值核算单位时间,每天都在做评价,所以这里高层、中层、基层,每个层级是不相同的,这是评价的维度。


阿米巴真正改变的是人的思维意识。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”,阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变,更重要的是思维模式的转换。因此,经营理念、业绩和能力是作为员工考评的几个重要维度。

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