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阿米巴如何做组织考评

发布时间:2021/10/09阅读次数:51 分享到:

评价每一个组织有一个分值,个人也有个分值,那么组织跟个人怎么结合起来,这个分值怎么来用呢?


以组织评价结果的基础,个人评价就是基于我们所讲优秀的组织当中优秀的个人会多,所以图上面的横向水平线表达的是组织维度的优良中可差五个等级,优秀的表示是S,那么个人做强制分布法。



例如图中所示,在优秀的组织当中优秀的个人15%,良好的12.5%,强制排序法非常简单,两个一交叉这个矩阵表就出来了,A表示良好的组织,良好的组织优秀的个人占12.5%,中等的组织表示为B,B这个地方优秀的员工占10%,这是一个概率的统计数据,在C这个组织当中优秀的占7.5%,在D的组织当中优秀的员工只占5%。这个分值数据列出来了,那怎么用呢?很多方面都可以用,下面简单说一下:


1、例如公司今年要有一个创新改善的培训,不是所有人都能派遣过去培训,在创新改善的培训活动中,评价最好的员工可以派遣他过去培训。


2、例如今年要晋升,所有在优秀的员工当中,晋升工资一级,其他的所有的工资不动,这是公司的职位升降调整。


3、例如今年有一个额外的福利津贴待遇,就是专项的训练,派遣到美国,这个专项训练有目的,这个时候就可以在这里面选取相应的员工比例值。


4、例如今年有一个旅游,我在里面选择表现优秀的,排在前十名的员工,我把他写出来,对他进行奖励。


他们不断的进行活用、评价、考核、培训,能进行全面的用到人力资源的每个角落来进行激励。

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