阿米巴如何做组织考评

评价每一个组织有一个分值，个人也有个分值，那么组织跟个人怎么结合起来，这个分值怎么来用呢？

以组织评价结果的基础，个人评价就是基于我们所讲优秀的组织当中优秀的个人会多，所以图上面的横向水平线表达的是组织维度的优良中可差五个等级，优秀的表示是S，那么个人做强制分布法。

例如图中所示，在优秀的组织当中优秀的个人15%，良好的12.5%，强制排序法非常简单，两个一交叉这个矩阵表就出来了，A表示良好的组织，良好的组织优秀的个人占12.5%，中等的组织表示为B，B这个地方优秀的员工占10%，这是一个概率的统计数据，在C这个组织当中优秀的占7.5%，在D的组织当中优秀的员工只占5%。这个分值数据列出来了，那怎么用呢？很多方面都可以用，下面简单说一下：

1、例如公司今年要有一个创新改善的培训，不是所有人都能派遣过去培训，在创新改善的培训活动中，评价最好的员工可以派遣他过去培训。

2、例如今年要晋升，所有在优秀的员工当中，晋升工资一级，其他的所有的工资不动，这是公司的职位升降调整。

3、例如今年有一个额外的福利津贴待遇，就是专项的训练，派遣到美国，这个专项训练有目的，这个时候就可以在这里面选取相应的员工比例值。

4、例如今年有一个旅游，我在里面选择表现优秀的，排在前十名的员工，我把他写出来，对他进行奖励。

他们不断的进行活用、评价、考核、培训，能进行全面的用到人力资源的每个角落来进行激励。