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阿米巴经营既要考虑原理原则,又要考虑战略战术

发布时间:2021/10/27阅读次数:61 分享到:

经营理念是企业经营的起点和终点,如果这个原点不符合自然规律,企业就不可能得到长久的发展。经营理念决定了企业的战略和经营的原则,它是企业一切经营活动的根基。


如松下的理念是要让穷人都能买得起家电,因此必须生产价格适中并且质量较高的产品。价格适中意味着成本要低,在松下电器80年的经营活动中,一直是坚持模仿跟随的市场战略,即产品模仿及跟随战略,因此松下和索尼一直是对手。


而京瓷理念是要追求全体员工物质和精神的双丰收,决定了他必须尽可能获取更高的利润,因此其确定的定价原则是“顾客能够接受的最高价格”,所以京瓷一定是要走创新的市场战略,即独特的产品技术战略。


经营原理就是经营的公理,是对企业经营的规律性认知,它需要很少的假设条件。俗话说:“隔行如隔山,隔行不隔理。”经营的原理不分国界、不分企业、不分规模,是普适的经营规律,明白了原理就能在纷繁复杂的管理现象中把握问题的本质,将企业管理变得简单、高效。例如走“经营大道”的稻盛和夫,在他看来任何企业的经营都“没有区别”,他既可以经营京瓷,也可以进入通信领域,都获得了持续的经营成功,危急关头他还可以拯救日航!所以关键是要把握经营原理。


原则是原生态的规则,企业的经营原则直接与经营者的价值观、经营理念、人生经历经验、企业业务特性相关联。由于经营者的个性不一样,即使是经营同一家企业,他们的原则也会不同。


为了让经营变得简单而有条理,从纷繁复杂的经营事务中解脱出来,优秀企业家们都善于抓住经营的原理和原则,透析事物的根本,化繁为简。


日本“经营之圣”稻盛和夫曾说:“在经营过程中,在考虑所谓战略或战术之前,我首先要考虑经营的原理·原则。”


目前的中国企业家,大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资,就应该为企业做贡献,企业多发奖金,这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别!


稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足。另一方面,他又认为,真正的对员工好,核心并不是体现在给员工发多少工资,分多少股权,而是要培养员工成才,让员工实现个人的人生价值。因此,在京瓷设计晋升制度时,员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位,那都只是岗位的变动,其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会,学会了为人处世的正确道理,提升自身的人格和能力,员工不会因为职位的升降而影响士气,反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营,是一切从培养与企业家理念一致的人才出发,实现全员参与经营。


在学习阿米巴经营的时候,由于中国的国家体制、文化、员工素质等都与日本不一样,的确不能照搬照抄,怎么办?


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稻盛和夫说:“我在考虑所谓战略战术问题之前,首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同,但其背后的原理是一样的,只要我们掌握了原理,阿米巴经营在中国企业并非不能实现,台塑集团王永庆创造的从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营,背后的原理是一样的,只不过两者的称谓不同罢了。


原理是客观存在的自然规律,它不会因个人的主观感受而不同;原则是企业内部的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的,也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握的。


唯有懂得了经营的原理·原则,才能摆脱教条主义,进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候,不能从原理和原则出发,仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工,不仅会禁锢员工的创造力,限制员工的进步,也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题,而现实中的经营信息是瞬息万变的。因此在经营的过程中,经营者只需要看到问题背后的本质,掌握经营的原理·原则,并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程,员工可以自己去思考,自己去用心,这样不仅培养了人才,也是让员工亲身体会经营哲学的作用,更好的贯彻哲学和经营理念。


阿米巴经营模式一种原理和原则的汇合点,在不同的企业,它的运用的方式有所不同,但是只要掌握它的原理,就会万变不离其宗。


阿米巴经营探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。强企之路:一手理念,一手算盘。

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