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成功率更高，效果更持久
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，其核心思想有如下四个。
1.把公司由一个经营单位改造成一个创业平台
就是把公司作为一个平台来看待，为大家提供经营的基本要素，也称为公司的投入和固定成本，然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位，实行独立的核算，这样可以充分的激活基层经营组织的活力。
2.打破决策层级森严的组织结构，记组织进一步的扁平化
传统的经营管理思维组织架构，层级比较多，而且决策权不在基层人员手里，导致规模不大的企业就会产生大企业病，一些特大型的企业，决策的信息传导非常滞后，阿米巴的经营思想，把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长，让企业能更好适应市场的变化，所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链。
3.把员工由原来打工转化为在平台上的创客，实现人人当老板，老板是背后的老板
阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破，建立以业绩和利润为中心的经营思想，让人人成为经营者，也就是我们通常讲的小老板，你让大家更加关注业绩和利润，通过调动大家活力来提高经营的效率，有管理团队经营变成全员经营，这样就把整体的活力给激发了出来。
4.产品由库存化转化爆品化
阿米巴在经营核算当中，把滞销的商品当成成本来核算，这样就导致一个直接的结果，产品爆品思维，让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品，这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动，极大的激发了市场的活力，和提升企业的整体效益。
按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
（1）实现全员参与的经营；
（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
（3）实行高度透明的经营；
（4）自上而下和自下而上的整合；
（5）培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。但一定不要接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿，因为大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。
因此，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。即要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。
中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中需要注意解决十大难题：
（1）贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？
（2）与员工关系：如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
（3）看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
（4）量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
（5）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
（6）内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
（7）推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
（8）应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
（9）经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
（10）培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
