制造业如何进行分析改善的？

制造型企业发展的本质，就是提高生产效率和质量。制造业一直竞争激烈，但近年来情况变得更加激烈，如何能够在公平的竞争环境中继续发展和竞争，那就需要进行分析改善。

企业有了报表，经营者要去用，就要把它跟企业的精益生产、工艺改进、成本管理这些东西衔接起来。

第一个阶段，最容易做到的就是降低没有必要的费用，那再往后面走呢？推行半年之后，可能有些地方已经降到了一个深水区，再也降不下来了，经营者就要采取其他的方式，提升人和设备的效率、效能。效率和效能还有企业的开源方面，经营者要去想办法。

改革是不断的去深化的，先易后难，最终目标都是为了达成整体利润的提升。

不是以单个阿米巴的利润提升作为目标的，所有的阿米巴的改善都要关联到一级阿米巴的利润提升上面，这是最基本的。经营者会发现总公司的改善，一个课题可能会关联到几个二级阿米巴的改善课题，可能又关联到几十个三级阿米巴的战斗型的改善课题，所以改善是一个竖状图，一层一层的往下渗透。经营者要有整体的经营分析，而不是点上的KPI改善，整体的利润盈利了才是竞争力的提升，这是一个基本的评判的导向。

不以企业利润提升为目的的管理和改善的行为，都是浪费企业的资源。

很多人说这个地方改善需要买设备，需要买干燥的设备，需要改变鼓风机的模头，要做新的模具，要投钱。这些改善要不要做就看阿米巴巴长了，阿米巴巴长要事先去测算，巴长是这个巴的老大，阿米巴巴长要测算一次性投入50万，多长时间能把这个50万的成本收回来，算下来半年就能收回来，那么这里的改善肯定是要做，所以我们会发现大家的思维、责任变了。

以前是老板决定，老板说做就做，老板说不做就不做，责任是老板的。现在是阿米巴巴长自己改善了，有了实际的成果，根据每个企业不同的情况，企业拿出一定的比例来激励阿米巴。