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制造业如何进行分析改善的?

发布时间:2021/11/30阅读次数:131 分享到:

制造型企业发展的本质,就是提高生产效率和质量。制造业一直竞争激烈,但近年来情况变得更加激烈,如何能够在公平的竞争环境中继续发展和竞争,那就需要进行分析改善。


企业有了报表,经营者要去用,就要把它跟企业的精益生产、工艺改进、成本管理这些东西衔接起来。


第一个阶段,最容易做到的就是降低没有必要的费用,那再往后面走呢?推行半年之后,可能有些地方已经降到了一个深水区,再也降不下来了,经营者就要采取其他的方式,提升人和设备的效率、效能。效率和效能还有企业的开源方面,经营者要去想办法。


改革是不断的去深化的,先易后难,最终目标都是为了达成整体利润的提升。


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不是以单个阿米巴的利润提升作为目标的,所有的阿米巴的改善都要关联到一级阿米巴的利润提升上面,这是最基本的。经营者会发现总公司的改善,一个课题可能会关联到几个二级阿米巴的改善课题,可能又关联到几十个三级阿米巴的战斗型的改善课题,所以改善是一个竖状图,一层一层的往下渗透。经营者要有整体的经营分析,而不是点上的KPI改善,整体的利润盈利了才是竞争力的提升,这是一个基本的评判的导向。


不以企业利润提升为目的的管理和改善的行为,都是浪费企业的资源。


很多人说这个地方改善需要买设备,需要买干燥的设备,需要改变鼓风机的模头,要做新的模具,要投钱。这些改善要不要做就看阿米巴巴长了,阿米巴巴长要事先去测算,巴长是这个巴的老大,阿米巴巴长要测算一次性投入50万,多长时间能把这个50万的成本收回来,算下来半年就能收回来,那么这里的改善肯定是要做,所以我们会发现大家的思维、责任变了。


以前是老板决定,老板说做就做,老板说不做就不做,责任是老板的。现在是阿米巴巴长自己改善了,有了实际的成果,根据每个企业不同的情况,企业拿出一定的比例来激励阿米巴

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